三十一、加快项目进度的方法。
赶快使减改为加
1、赶工；
2、快速跟进；
3、使用高素质的资源或有经验的人员；
4、减小范围或降低要求；
5、改进方法或技能，提高生产率；
6、加强质量管理，避免返工，缩短进度。
三十二、项目配置管理包含的活动。
1、制定项目配置管理计划；
2、配置标识；
3、配置控制；
4、配置状态报告；
5、配置审计；
6、发布管理和交付。
三十三、项目配置管理流程。
1、建立并维护项目配置管理的组织方针。
2、制定项目配置管理计划；
3、确定配置标识规则；
4、实施变更控制；
5、报告配置状态；
6、进行配置审核；
7、版本管理和发行管理。
三十四、指导和管理项目执行的内容。
1、完成项目或阶段性目标；
2、执行项目计划；
3、获取报价；
4、选择供应商；
5、管理供应商；
6、实施已批准的预防措施；
7、实施已批准的纠正措施；
8、实施已批准的缺陷修复申请；
9、实施已批准的变更请求；
10、管理风险；
11、建立沟通；
12、收集项目或阶段性数据；
13、收集和记录项目经验教训；
14、配备人员，管理已分配到项目中的团队成员；
15、获取、管理、使用分配到项目中的资源；
16、创建、验证、确认项目或阶段性可交付成果。
三十五、项目质量管理计划的内容。
组资制程策改措
1、质量组织结构、人员职责；
2、进行质量管理所需的资源；
3、质量管理制度；
4、质量管理程序；
5、质量管理策略、方针、目标、制定依据；
6、过程改进计划和方法；
7、为质量保证提供行为和措施；
8、为质量控制、保证、提高、过程改进提供措施。
三十六、项目成本估算的步骤。
1、分析和识别项目成本的构成科目；
2、为每一个构成科目，估算其成本大小；
3、分析成本估算结果，找出各种替代成本，并协调各成本之间的比例关系。
三十七、项目成本预算的步骤。
1、将项目的总成本按WBS层次，分解到工作包；
2、将工作包成本进一步分解到其所包含的活动上；
3、确定各项活动成本支出时间计划和项目成本预算计划。
三十八、项目风险识别的原则。
1、由粗到细，由细到粗；
2、先怀疑，后排除；
3、排除和确认并重；
4、必要时，进行实验论证；
5、严格界定风险内涵，并考虑各风险因素之间的相关性。
三十九、项目变更控制流程或管理流程。
1、先沟通，提出书面变更申请；
2、充分评估变更带来的影响，并将评估结果通知项目干系人；
3、按照规定地变更流程，交由CCB审批；
4、若审批未通过，则取消变更，纳入监控；
5、若审批通过，则调整和更新相应的项目计划和文件，并通知项目干系人；
6、执行变更；
7、记录变更实施情况；
8、监控变更；
9、验证变更；
10、归档，结束变更。
四十、成功项目团队的特征。
1、有共同制定并遵守的工作纪律；
2、有成文或习惯的工作流程，且流程简明有效；
3、项目经理对项目团队有明确的绩效考核评价标准；
4、团队目标明确；
5、岗位明确，组织结构清晰；
6、协同工作。
