字节跳动旗下大力教育开始裁员！
N 2赔付，保留部分业务
“双减”意见落地后，在线教育行业持续震荡。
8月5日，有消息称字节跳动旗下大力教育今日开始裁员。
对此，一位接近大力教育的人士向21世纪经济报道记者表示，裁员的消息属实，大力教育将采取N 2的赔偿，同时，有的业务没有关停，在进行调整。
去年10月，字节跳动对外发布了全新的教育品牌——大力教育。作为字节跳动旗下首个公开发布的独立业务品牌，大力教育承接了字节跳动旗下所有教育产品及业务，具体包括清北网校、GOGOKID、瓜瓜龙启蒙、开言英语、极课大数据、Ai学等，业务横跨pre-k、K12、成人教育等多年龄段。
当时，在整合多项业务之后，大力教育的员工数已经超过万人。今年2月，大力教育又进一步启动了万人招聘计划，表示将在未来四个月招聘一万人，招聘岗位覆盖清北网校、瓜瓜龙启蒙、开言英语等多个产品。此轮招聘后，大力教育的员工规模已超2万。
此前7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（简称“双减”意见）。与其他学科培训机构一样，大力教育旗下学科类培训业务瓜瓜龙和清北网校，不可避免受到影响，需要进行调整和转型，所以这两个产品，也是大力教育此次裁员的“重灾区”。
当天，大力教育管理团队在一封内部信中表示，今天的别离是为了更好的未来，愿我们保持心中热爱，继续攀登，期待再相逢。
高途裁员上万人
创始人内部信接连5次抱歉
此外，在高途，一场涉及上万人的大规模裁员已经开始。
媒体曝出的高途裁员方案是：全国13个地方中心，在8月1日前完成关闭，只留下郑州、武汉、成都3个辅导老师中心。
据悉，高途每个地方中心平均上千人，所以此次裁员涉及范围达到上万人，相当于高途1/3的人将离开。
7月30日晚，高途创始人陈向东发布内部信，宣告了公司的命运，裁员已成为必然。
“我们必须活下去，高途必须活下去，如果我们今天不做变化和变革，不做调整和聚焦，我们一定是会加速走向灭亡；如果我们这一次的改革和变革能够真正到位，那么我们账上的现金足够我们活3年到5年。”
信中五次提到：“非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。”
对于裁员补偿，陈向东也没有回避。
一位员工在脉脉平台上发布的聊天截图显示，陈向东表示“一定要安排妥当伙伴们的赔偿问题，一定不要少了大家的补偿。”据悉，试用期和正式员工整体按照N 1方案进行，8月10日发放补偿金。
高途CEO回应：在线教育将减少70%上课时间，公司组织架构调整在所难免
“慢下来吧，好好地注重内在。”陈向东8月4日对21世纪经济报道记者表示。他没有向记者回应裁员的具体数字，但一次大规模的组织架构调整在所难免。
高途全国15个地方中心，将只留下上海、郑州、武汉、成都、太原五个以及北京总部。
大量的导流课辅导老师、销售岗位将被裁撤。“但系统课的老师被全部保留，可以说我们留下了优秀的老师和干部，从这个意义上说，我们的能力是提升了而不是下降了。”陈向东说。
教育公司大规模裁员的直接原因是为转型节约弹药，深层逻辑则是K12教育行业的商业模式发生了变化。
8月3日，北京市委教育工作领导小组召开会议，贯彻落实中央“双减”工作文件和会议精神，明确提出抓好“三限”——限制机构数量、限制培训时间、限制收费价格。以往买流量高增长的模式将转变为教育质量驱动，爆炸式增长将不再。
“内部的调整变得必然”
“‘双减’政策公布后，我们对标大的政策方向，全面梳理我们内部的发展逻辑，发现对于在线教育而言，整个的商业模型发生了变化，以前通过投放流量，‘烧钱’迅速做大规模来发展，未来肯定是需要注重品质，回归到教育的本质，踏踏实实去服务学生和家长，通过口碑和教学效果来发展。”陈向东告诉21世纪经济报道记者。
“当商业环境和运营模型发生变化的时候，内部的调整就变得必然了，比如偏向于前端的辅导老师岗位就得减少。”他说。
《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》提出，校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训。8月3日，北京市委教育工作领导小组召开会议，贯彻落实中央“双减”工作文件和会议精神，明确提出抓好“三限”——限制机构数量、限制培训时间、限制收费价格。
目前，K12在线教育公司的小学、初中阶段秋季课情况分为两种：学而思网校等在售秋季课的上课时间全部为周一至周五晚上6点半至9点之间，猿辅导、作业帮直播课等则尚未上架秋季课。
业内对今后义务教育学科类课程如何开展有两种观点：
一种是消化掉已经报名的学员后，今后不再开设小学、初中学科类课程。
另一种是今后周一至周五仍可以开设小学、初中学科类课程，但招生人数将被限制。
陈向东认为，经过整改符合规范要求后，在线教育公司仍可以在周一至周五开课，但由于周末、寒暑假禁止开课，这让在线教育公司减少了70%左右的上课时间，也会减少相应比例的收入，内部匹配的资源就需要相应调整。
“从一个组织的发展而言，怎么能够根据外在环境的变化，把一个组织变得更加扁平化，更加聚焦，更加能够实现闭环，更加能够实现无边界的合作，同时能够增厚组织的人才密度，增厚组织的战斗力，这是我们要做的事。”陈向东说。裁员已在多家教育公司发生。如何做好被裁员工的补偿，备受社会关注。
在社交平台脉脉上，出现了离职员工的吐槽。有的反映他们未能拿到“N 1”补偿，而是只得到了“N”补偿，有的反映公司降低他们的月收入，从而稀释离职补偿。
有自称豌豆思维的员工几天前在脉脉上表示，已经有过百人准备劳动仲裁。还有自称豌豆思维员工发出公开信称，“从7月30日开始，公司各种偷偷摸摸的行为，包括私下约谈，强制签订不合规不合理赔偿方案，到8月4日还没有正式的离职通知书，回收系统权限，剥夺劳动生产条件等，让每个人感觉到心寒与过分甚至愤怒。”
8月4日，豌豆思维公司发布公开信回应称，“按政策要求，公司不得不调整业务线，收缩部分岗位。我们认识到沟通中存在问题，由此给伙伴们带来了不好的体验，深表歉意，将会认真改正，持续与员工友好沟通。”
教育公司裁员风险已引起监管部门注意。
北京市昌平区人社局8月3日发布消息称，该局联合区教委，通过电话沟通和实地走访的形式对区内42家培训机构摸排，全面核实当前各机构的劳动用工情况，按照摸排结果区分教育机构的风险等级。建立监控指导工作台账，准确记录机构名称、人员规模、裁减人员数等信息。
该消息还称，针对存在经营困难风险的教育培训机构，组建工作专班，安排专人指导培训机构通过与职工协商，采取在岗培训、弹性工时、协商薪酬等措施，尽量不裁员或少裁员。针对确需规模裁员的教育培训机构，指导其依法依规制定裁员方案、履行裁员程序，与职工依法解除劳动关系并支付经济补偿金。
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