最近，Zoom斥巨资收购Five9事件引发业内热议，做SaaS客服或SCRM、CRM的创业者们随之思考：他们所做的业务，是否也属于CC(Contact Center）。
答案显然是否定的，或者说他们的业务只是与CC部分重合。为了进一步澄清这个问题，我们首先科普一下，CC是什么；然后再说CC为什么比SCRM、CRM和云客服更受经营者追捧。
为什么CC在国外已普及，
而在国内却少有人知？
Contact Center的概念在国内少有耳闻，但是在国外已经是一个非常成熟的解决方案。下图是咨询机构Aragon Research Globe给出的主要CC服务商的象限分布。
CC可以理解为：客户可以选择他们认为最方便和最便捷的渠道，触达到商家设计好的若干接触点；在这些接触点上，客户能够快速得到直观、准确、个性化和更人性化的体验。
可以看到，CC并非只是管理客户关系和售后服务，而是涵盖了从线索到成交，再到复购和增购全链路的整个客户生命周期。
这样做的好处是什么呢？
最直接的好处是，提升转化率和增加复购或增购，这也正是客户资产的经营目的。
回过头来再看，为什么CC在国外更受经营者的追捧、而国内却不怎么受重视？
原因可能是与流量的获取有关。
国内因为搜集个人信息制度的不健全，因而“流量”的获取成本非常低。轻易得来的东西，自然就不会太珍惜。
表现在转化率上，几乎都是粗放转化，没有什么有效的促进措施。
但是，因为输入流量大，最后也总能留下一些。换句话说，即使转化率低下，架不住线索数量多，好歹留下一些也够用了。
而在发达国家，“流量”资源非常稀缺，获取的成本也很高。如果不做足精细化转化的功夫，生意就很难做下去。
为了提高转化率和留存率，没有CC这样的客户运营措施还真不行。
CC是怎样做到的？
CC有两种部署方式。一种是设备本地化部署模式，另一种就是公有云部署模式，即CCaaS（CC即服务）。
所谓提高转化率和留存率，本质上是提升客户的体验。具体讲，是提升客户每次接触的体验。
CCaaS是如何做到的呢？从实践看，它只需做对四点就够了，即：对的方式、对的时间、对的地点和对的内容。
（1）对的方式
所谓对的方式，即客户合适的接触方式。
好的CCaaS提供全渠道接入方式，如社交工具（如微信、QQ）、机器人、音频、视频、会话、邮件等，即统一通信 (UC，Unified Communication)的概念 。也就是说，客户手边有什么就用什么方式。
虽然接入方式不同，但效果是完全相同的。也就是说，在某个接触点的交互，与接入方式无关。
（2）对的时间
国内很多商家，一旦拿到客户信息，有事没事地骚扰客户。这种做法反而是适得其反，令客户不胜其烦；如果被直接拉黑，线索也断掉了。
这并不是说客户不需要接触，而是要在合适的时点接触。同样的留存联系方式，国外的公司就表现的比较“克制”，无论是联系方式、还是联系的频度。而国内则完全不同，卖家的信息轰炸就此开始了。
那么，对的时间是如何确定的呢？
这就是客户旅程的概念。每个行业，甚至每个产品，客户从一个想法到完成购买，都有一个节奏和规律。比如教培行业的客户旅程。
而在一个客户旅程上，只有为数不多的接触点，也称为关键时刻，这就是“对的时间”。
（3）对的地点
在每一个接触点上，客户要解决的问题是不一样的。比如咨询价格的、咨询内容的、续费的、退款的。
无论客户从什么渠道接入，识别客户问题后，会智能地将客户导向正确的代理或座席。进入对应的服务流程、或者进入专家系统。
一个人工智障系统，会让客户要么找不到入口；要么接入后，就如同进入一个迷宫。
（4）对的内容
所谓对的内容，就是在每个接触点上，客户所获得的反馈，必须是针对TA想解决的问题。如果没有强大的行业知识库和专家库做为支撑，只靠培训座席员工的知识和反应能力，很难达到业务敏捷性要求，更多的是答非所问。
所以，使用CCaaS并不是为了提升员工的专业性，而是要快速提高员工的“情商”。
只有通过准确预测客户的期望，从而在每个接触点上提供精准的响应。这样才能真正提高客户的沟通体验。
国内CC市场将迎来新机遇？
虽然CCaaS与SCRM或客服系统，在处理业务的方式上有些相似。但在业务目的方面，它们并不是一回事。
这一点有些人并不认同。他们认为无论是CRM、还是客服，也都有自己的业务流程，也可以将其用于类似CC的业务场景。所以CRM或者客服系统也能当作CC使用。
这个想法的误区在于：所谓的业务流程，那是你自己制定的业务处理方式，并不是客户必须遵从的购买流程。
CC并不是按照自己定义的业务流程顺序作业的，而是按照客户旅程设计的接触点管理工作的。所以它不是基于流程的业务。
另外，CC的业务范围包含了客户的全生命周期，而不只是获客和服务。
随着国内对非法获取个人信息管理制度越来越严，廉价的流量也会变得越来越贵。粗放的转化措施，造成的极低转化率和留存率，将使企业的经营陷入困境。
国内已有SaaS公司的业务，向着CC方向转型。比如腾讯企点，从客服业务转向服务客户全生命周期的CC业务。
尤其在全渠道方面，企点有得天独厚的条件。比如：微信、QQ、音频、视频、小程序等，基于UC的各种渠道，为客户提供了便捷的接入方式。
另外，基于长期积累的行业知识库，可为教育、泛互联网、制造、金融、医疗健康等各行业提供成熟的CC解决方案。
可以预计，随着流量红利的消失，客户的精细化运营、更高的转化率和留存率，才是企业之间比拼的内容。
在这个过程中，CC将发挥重要的支持作用。
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