小勤：Power Query里面怎么能快速的移动到最后一行啊？
大海：这个我不知道哦。但是，你要快速移动到最后一行的目的是什么？
小勤：其实我就是想知道数据刷新后一共有多少行。
大海：那很简单，你并不需要移动到最后一样，选中一列直接做个值计算就行了：
小勤：那如果想查看结果最后一行数据到底是个啥呢？
大海：那你直接反转行即可。如下图所示：
小勤：也对哦。不过好像感觉还是像Excel里直接有个快捷键能移动到最后一行，那不是更好吗？
大海：可是Power Query里目前没有，希望将来Power Query会越来越好更加人性化吧。
同时，从这里可以看出，有些需求其实并不是真正的需求，又或者在不同的环境（工具）里，有不同的解决办法。
等电梯的故事
一个经典故事极好地阐明了把问题置于学科箱中的潜在代价。这个故事讲的是纽约一幢多层办公楼。租户们抱怨楼里电梯服务极差。他们说，上班高峰时，等电梯的时间超长。因此，有好几家租户威胁说要解除租约搬走。办公楼的经理于是向一家从事电梯系统设计和运行的专业工程公司求助。
工程师们在听了对问题的描述之后，做了时间调查，确认等电梯的时间着实有点儿长。于是，他们对经理说，有三种办法可以缓解当前的局面。
第一，增加电梯数量；
第二，把现有电梯换成速度快一点的电梯；
第三，可以引进电脑控制，要是这样做，上述两种选择要不要都可以。这样的话，楼上没人等电梯时，通过电脑控制可以让无人乘坐的电梯下到一楼。一般来说，旧电梯要先上到楼房的顶层，然后再返回一楼。
管理人员授权对此进行研究，以确定哪种是最佳方案。研究表明，由于楼房年代久远，上述工程方案都不能经济地解决问题。工程师说，管理人员只得永远忍耐这个问题了。
绝望的经理召开了全体员工大会，与会人员中有一位刚刚受聘的年轻的人事心理学毕业生。经理要大家群策群力想办法，找到可行的解决方案。尽管集思广益的规则是只提正面建议，但起初的每个提议都被指存在某种不足之处因而遭到否决。屋子里一片沉寂。唯一没有参与讨论的就是那位年轻的人事心理学专家。
总经理于是专门问这位一直没开口的年轻人，看他是否有什么好办法。年轻人说不愿说出自己的看法，因为之前的每个建议都遭到了负面的回应。经理驳回了他的理由，并让他说出自己的观点。
这位年轻人并没有关注电梯的性能，他所关注的是人们只等待几分钟就抱怨这一事实。他自问道，他们为何只等很短的时间就怨声载道呢？他得出的结论是，抱怨是无聊的结果。因此，他认为，问题就是如何让这些等待者在等待过程中心情愉悦地打发时间。他提议在上电梯的地方安装几面镜子，这样的话，那些等电梯者就可以看看镜中的自己或别人，但却看不出来他们在照镜子或看别人。经理采纳了他的建议。镜子很快装好了，成本低廉。等电梯时间长的抱怨声也随之消失了。
