过去的一周多每天戴着耳机，对邮箱里看得上眼的简历电话筛选。作为一个「内向」的，不那么喜欢电话沟通的人，我从未这么集中地打过电话 —— 我的舌肌和咬肌得到了前所未有地锻炼，仿佛这辈子要煲的电话粥，说的情话，都得在短短几日里完成。
很多招聘者对待面试是一个居高临下的态度，仿佛一份工作机会是一份给予，是施舍，是「有个工作就不错了你还那么矫情究竟想怎样爱来来不来滚」（这是我在公司所在的众创空间亲耳听到的某个团队的对话）。我（以及我呆过的主要公司：tubitv，途客圈，Juniper）对此都持完全相反的态度。公司和面试者的地位是平等的，更准确地说，面试者的地位要高一些。公司追求人才，应该像小伙子追求心仪的姑娘一样，低眉顺目，孜孜以求。这一点，在第一个电话，第一封 on-site interview 的邮件，第一次接触中应该体现出来。也许我做的还算不错，前两天电话时，一个面试者羞涩地问我：请问您是 HR 么？
我一下子愣了。就我做的微不足道的工作而言，世界上还有比这更美妙的认可么？
言归正传。对于我们，Tubi TV，很多面试者很关心的一个问题，在面试中通过各种显露的，或者隐晦的问题，反复在确认一件事：一家来自硅谷的互联网创业公司，会是我的一个好的选择么？
今天我来回答这个问题。尽管「屁股决定舌头」，我还是会尽量不偏不倚。
硅谷公司有什么优势？
在如今互联网行业一日千里的背景下，传统外企从之前高大上的金领行业跌入了凡间，无论是成长机会，工资福利都纷纷给国内的互联网企业让位，更有甚者，由于全球经济的低迷和中国企业，新兴企业全方位地抢班夺权，很多外企，如 adobe，yahoo，hp，IBM，oracle 纷纷在退守，甚至让出半壁江山。而互联网外企，由于不可描述的原因，无法在国内展开业务，因此也鲜有研发业务。微软（包括 linkedIn），amazon，hulu，还有尚在残喘的 google 中国，是为数不多的在国内建立研发中心的知名互联网外企。
大多数互联网外企传承硅谷的企业文化：宽松灵活的工作方式，浓厚的工程师文化，人文关怀（提倡 work-life balance），结果导向等等。很多外企还提供一些隐性的，并未放入员工手册中的福利：锻炼英语的机会，开拓视野的机会，去硅谷或者西雅图出差的机会，以及，很多人都关心的，肉身访问外国网站的机会。这些，我来挨个撸一撸。
工程师文化
先说工程师文化。硅谷公司的工程师文化氛围之浓，全球无人出其右。这体现在几个方面：
- 开放。公司的核心信息和指标基本上全员都可以获取到（至少在初创阶段）。在 Tubi TV，我们所有的 dashboard，包括 DAU，session，retention，用户数，广告机会，当前的CPM 等等指标都有详细的图表，并且每个员工想看的时候都能看到实时的结果。为了让大家有更多的关于公司状态的感觉（sense），我们还在就餐区的大电视上滚动显示当下的核心指标。开放意味着信任，这也是我之前文章里（新的冒险）所说的 trust over control。
- 结果导向。一切工作以结果论英雄。当数据人人都唾手可得时，各种方案的优劣是可以通过数据来证明的。如果数据证明老板是错的，那么就可以推翻老板的方案。这是所谓的 data over authority。
- 为员工提供持续成长的机会。在 coursera / udemy 上上一门课，平时去参加个会，购买技术书籍材料，只要合乎情理，没问题，公司报销；更有甚者，你去大学进修，如果修到了学分，公司也能报销（一般大公司会有 $5000 每人每年的上限，足够去 stanford 修一门课程了）。
- 全公司上下对工程师的尊敬。拿 Tubi TV 来说，我们的商业模型是帮助好莱坞的影视工作室变现他们的长尾内容：我们通过为用户提供可以免费观看的影视剧（这些剧我们零成本从好莱坞签下），在用户观看的过程中通过插播广告来变现，和好莱坞的工作室们共享收益。这样一个业务，我们的核心竞争力在于我们和好莱坞建立起来的长期合作关系，而非我们的技术或者产品；我们变现的能力有赖于销售拉广告客户的水平（至少在初期）。在我加入之前，我们的技术烂的一塌糊涂，但公司商业上很成功，收入不少。创始人并没有因此仅仅把技术当成是实现商业目标的一个工具，一种手段，而是坚信公司的上限取决于我们的技术能力，不遗余力在各种场合向大家灌输技术的重要性，工程师的重要性。在公司自由现金流紧张，不得不砍掉招人名额（不是砍人）时，最为昂贵的技术职位却总是被努力保留下来，技术团队的招聘基本上是不间断的。
人文关怀
相对于国内公司追求高速发展，对员工不遗余力地使用，硅谷的公司对人的关怀是值得称道的。这里面最重要的思想是：work-life balance，也就是所谓的工作生活的平衡。
二十岁的时候，我们并太不追求工作生活的平衡。除了偶尔的把妹撩汉外，工作可以是生活的全部。
二十五岁到三十岁，这会成为一个不得不考虑的问题。大多数人会在这个阶段成家，所谓成家立业，基本是先有家后有业（有个理论是：male marriage wage premium）。一旦有了家庭，就有了牵挂，有了责任，需要挤出很多时间照顾家庭。
三十岁后，有了孩子，添了更多的快乐，也会有更多的烦恼。孩子是需要父母陪伴的，对她们而言，即便物质上富足，没有陪伴的童年（少年）是不幸的。
然而，对于绝大多数工程师而言，三十岁还难言财富自由。即便财富自由，也很难「人身自由」。国内互联网公司倡导的996，生生地把工作和生活对立起来。我有一对已不算年轻的工程师夫妇朋友，工作了快十年，两人一年收入加起来一百多万，算是同龄人中的佼佼者，但为此付出的惨痛代价是他们每天见面的时间多在半夜十一二点；周末，总凑不上时间，一起手牵着手看场电影都是奢望。在这种工作压力下，如果没有女方付出牺牲，甚至连要孩子都几乎是不可能的事情。有次大家见面，聊到这个沉重的话题，我嘴贱说了句：我怎么觉得你们这生活，像是凑合着对食。。。对方一时语塞。
硅谷的企业不提倡这样的工作方式，它有几个特点：
- 灵活的工作时间。没有上下班打卡，也没有996，更不会要求你成为奋斗者。
- 可以在需要的时候「在家办公」。家里有点事，或者天气糟糕，或者得了点小病，不用浪费宝贵的年假，跟老板同事说一声，在家办公即可。
- 几乎无障碍的休假方式。普通员工如有度假计划，提前通知老板就好，做好项目的交接，即可飞到鸟不拉屎，手机没有信号，网络无法覆盖的地方浪。一两周，两三周，老板都不太会有异议。有时候，思乡病犯了，假却不够了（比如想回家一个月，却只剩两周假），可以先有多少休多少，再 work from hometown 个两周，飞回家乡，病治好了，再回来好好干活。在 Tubi TV，我告诉北京的同事，过年前后可以 work from hometown，省得和恐怖的春运对对撞。
这其实是对人最大的关怀和信任。这样的制度在不被滥用的情况下，会大大提高工作的满意度。
隐性福利
有些福利，是看不见摸不着，但是对职业生涯很有帮助的。比如说英文。在外企里面，由于有一个良好的英文环境，不出半年，一个工程师的英文的听说读写的能力会得到飞跃提升。我们知道，工程师这个职业，少不了和英文打交道 —— 很多第一手的资料（在线文档，图书）都是英文，第一手的问答信息也以英文为主。我们笑话有些工程师是 stackoverflow driven development（见我的文章：你要避免的软件开发模式），殊不知，能够 stackoverflow driven，也是一种英文能力的体现。更何况，对于一些复杂的问题，如果书面英文尚可的话，可以在 google groups 上和语言/框架的创建者探讨。我曾经和 golang team 的工程师讨论过编译时 bss 段的问题，也跟 elixir 的 creator 问过很 silly 的问题，他们都耐心地跟我解答。如果英文不好，这些讨论将无从展开。当你身处在一个工作的书面语言是英文，跨团队开会用英语讨论，那么，英文的提升会非常大。
另一个福利是人脉圈子。互联网的圈子很小，对于工程师来说，参加几次活动，跳几次槽整个行业的主要人脉可能都已经囊括了，之后基本上就是慢慢发展。加入外企，实际上帮自己拓展出了原本触及不到的人脉，尤其是海外的人脉。在 Juniper，如果没有我老板 Shalang 和 Gilbert 的帮忙，我无法成功肉身访问外国网站；如果没有 haofei 的推荐，我也无从转换身份，加入 Tubi TV 这样的创业公司，提早达成当年出国的主要目标。很多工程师想肉身访问外国网站，很多海外的公司有意延揽国内的人才，无奈受到圈子的限制，互相之间信息不通，彼此只能望洋兴叹。
还有眼界的提升。我不是说在国内的互联网公司就得不到眼界的提升 —— 这和圈子一样，发展到一定程度就开始固化。而加入一家来自硅谷的公司有助于打破这种藩篱。通过在工作中的历练和国外同事的交流，可以更新自己的技能栈，know what you don't know。另外，潜在的出差机会还能让你在硅谷落地的几周内，有机会参加参加当地的技术 meetup，或者各种 startup 活动，甚至 stanford 的公开课（要在 event 页面提前注册），来进一步开拓视野。我之前在 Juniper 时，经常到 Sunnyvale 出差，每次都把这样的日程安排的满满的，生怕浪费了来之不易的机会。我参加过 siri 创始人的讲座，看过 500 startup 组织的 demo day，也和莘莘学子们挤在Wharton 和 Stanford 的阶梯教室里旁听过它们的公开课。这非常非常有助于从视野上提升自己，发现更大的世界。
至于肉身访问外国网站的机会，我只能说，如果你有这样一个目标，做好了上面的功夫，访问外国网站成功只是时间和机会的问题。
这些隐性的福利，你要说值几个钱，似乎很难衡量，但当你需要的时候，它是无价的。
硅谷公司存在的问题
说了这么多好处，也说说问题。一块硬币的两面，你都要看到。
- 工资和福利并不是最好的。国内某些令人发指的土豪团队，也许是受了《奋斗》的影响，会时不时搞点年终奖整一麻袋现金，或者全员发特斯拉的大福利。不那么土豪的团队，也会整上好几个月甚至十多个月的工资作为年终奖。这在硅谷公司几乎不可能。
- 个人的发展未必是最佳轨迹。国内的互联网，尤其是移动互联网，发展一日千里。如果跟对了好的互联网公司，个人能力和资历的增值是指数的增长。如果你看过『龙珠』，知道「精神和时间的房子」，那么，国内和国外的互联网发展速度就很像「精神和时间的房子」和外界的速度。
- 对于崇尚奋斗的年轻人，硅谷的工作氛围更像是养老。去年我跟一个朋友聊过产品的开发速度，他们和我们差不多大小的团队，粗略估计，开发速度是我们的好几倍。他经常访问外国网站看我们的 app，见面第一句话，你们 iphone app 怎么三个月过去了，只做了 xxx，yyy 等几个小功能。我无言而对。硅谷相对宽松的生存环境，让创业公司「朝生暮死」的压力不像国内没那么大，整个社会的氛围又对工作生活的平衡很注重，所以有时会让人受不了这种「悠闲」。Paul Graham 说过 （似乎是他吧）：人所承受的痛苦是恒定的。有的人愿意把痛苦集中在一个较短的时间内（奋斗），有的人愿意把痛苦均匀放在一生。这都没有错。996的「受害者」也许某天会感谢这段拼搏的日子；而宽松氛围的受益者可能某天会后悔当年为何不再努力一些。问题叠着问题，编织成了日子；选择就着选择，打造出我们的生活。
综合看来，要不要去来自硅谷的互联网公司，并非显而易见的。说说你的选择吧？
