BOSS：哎，今年这个行情，也不知道收益如何...对了！那个，什么茶来着？
同事：喂！白茶，醒醒！（小声哔哔：BOSS好像找你有事）
白茶：啊？老板，咋了！（擦了一下口水）
BOSS：那个，能不能做个表，看看我年初的月计划是否达成？没达成差多少？达成了超出多少？
白茶：（假装沉思）这个，技术上有点难啊！
——支付宝到账####元！——
白茶：好嘞！这就办！
本期的问题背景如上，白茶在描述的时候添加了一些喜剧色彩，但是其中蕴含的东西却很实用。
经常有小伙伴问白茶，这个可视化不就是一堆图表堆砌么？这玩意能有啥价值？
其实不是这样的，可视化的目的是为了将原本枯燥的数字转化为更简单的呈现方式，能让用户一眼就了解大体的经营情况。
可能实际使用的可视化看板并不需要很高深的技巧，会显得我们的技术很Low，但所有的数据都是为了业务服务的，利用数据模型驱动业务，能对业务产生积极影响的报表就是一个好的报表。
开始本期的问题——《目标达成情况》判定！
这是白茶本期所使用的案例，很简单的内容。
导入到PowerBI中，生成日期表如下：
编写基础的度量值如下：
代码语言：txt复制月值 =
SUM ( '例子'[数据] )到这里我们不妨思考一下：
1.首先数据方面，我们有两列数据，一列事实，一列目标。
2.如何判定目标是否达成？相减啊！
3.如何让不同类型的差额显示不同的颜色呢？
其实思考到这里不少小伙伴已经反应过来了，大体思路与之前白茶写过的一篇文章差不多。
传送门：《折线图阈限颜色设置》
思路确定，编写如下度量值。
代码1：
代码语言：txt复制未达标 =
VAR T1 =
SUM ( '例子'[目标] ) - [月值]
RETURN
IF ( T1 > 0, T1 , BLANK () )代码2：
代码语言：txt复制超标 =
VAR T1 =
SUM ( '例子'[目标] ) - [月值]
RETURN
IF ( T1 < 0, ABS ( T1 ), BLANK () )看到这，小伙伴们是不是豁然开朗了？
其实这个东西说透了，就很简单，通过IF函数将两种不同的情况作为两种度量值拆分出来即可。
将三个度量值放入柱形图中如下：
将背景、数据颜色，一些细节的地方进行调整，最终效果如下：
（BOSS：哎，今年行情不行啊！）
小伙伴们❤GET了么？
白茶会不定期的分享一些函数卡片
（文件在知识星球PowerBI丨需求圈）
这里是白茶，一个PowerBI的初学者。
