随着信息化冲击，经济高速发展，医疗卫生体制也在不断变革，如今，国内医疗机构形式不断增加，医疗市场竞争日益激烈。传统的生产模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和被动，只有加快对企业供应商进行数字化管理，实现对供应商的全生命周期管理，才能在多元化的医疗市场中求生存、谋发展。
医疗耗材的甄选标准非常高、对商品安全性要求非常高、供应商很多，难以把控，而目前企业对于供应商商品品质不确信，客单来源不稳定，医疗行业供应商管理体系普遍存在问题。
1、不能科学评鉴和选择供应商
供应商是采购商的优势资源。谁拥有良好的供应商资源，谁就能在激烈的竞争环境中占有更加有利的位置。但是目前很多医疗公司却没有认识到供应商管理的重要性，对供应商管理没有设置专门的人员，难保证供应物料的品质。由于缺乏高效的供应商管理，医疗公司导入了许多购货很少的供应商。供应商数量多，利用少，供应商管理的成本比较高。
2、医疗供应商评估管理的缺失
对供应商的资质的可靠性、响应及时性、送货的速度、数量准确率等指标有着极高的要求。诸多医疗公司在供应商评估管理的缺失对于其稳定供应商水平，控制供应商质量存在一定程度的不利的影响。尤为重要的是，缺少对供应商的评估也将造成医疗公司对市场机会把握的能力减弱，毕竟及时准确的提供供应商的信息对抓住买卖机会有着重要的作用。
3、医疗供应商报价问题
目前，很多医疗公司均没有对采购额和采购量作分析汇总，没有准确统计信息告知前端的降价部门，一手数据缺乏造成谈价人员无法将预期采购量优势直接摆在桌面上谈，无法强势要求供应商根据采购金额或采购量作价格调整或提供梯形层次式价格。
SRM供应商管理系统结合医药行业生产、研发企业的采购特点，满足企业多部门、多层级经营需求，严格按照GMP/GSP规范执行供应链管理，物料品类管理控制到品种批次，供应商资质审核、业务考核管控严格，采购全过程数据完整可追溯，提供多模式的集中采购，降低物料的采购成本，提升采购效率。
1、医疗供应商管理系统建立供应商绩效管理体系，优化供应网络
通过医疗行业供应商管理系统定期的绩效考评，实现供应商的优胜劣汰，通过医疗供应商管理系统不断优化供应体系，供应商系统根据采购品类，制定具体的考核标准，可以从质量、成本、交货、服务等方面，在医疗供应商管理系统上制定具体的考核指标。
医疗供应商系统通过完善的供应商准入机制和评估体系，通过直观且易于使用的供应商操作台，跟踪供应商的合同履行情况和生产经营情况，医疗行业供应商管理系统对供应商信息、绩效和关系的全面管控，360度全面了解供应商绩效表现，以便准确预测供应商的将来发展趋势，供应商系统增强业务的掌控力，医疗供应商管理系统实现对供应商全生命周期的电子化管理。
2、医疗行业供应商管理系统优化采购管理信息
医疗公司对供应商的管理采取网络化管理体系，在医疗行业供应商管理系统中，供应商基本信息的收集必须要有一定的格式，可以将在供应商评审阶段收集到的供应商信息录入到供应商系统中，同时，医疗供应商管理系统设计有一个开放区域，可以让供应商登录系统时可以链接到该模块，并自由增补相关信息，在公司相关供应商管理负责人审核后，即可以作为正式的供应商基本信息在公司内部使用。
医疗行业供应商管理系统严格把控采购商品的品质，提高商品安全性，与此同时，医疗供应商管理系统可以简化采购环节，将购买流程标准化、规范化，价格透明化，进而降低医疗机构的采购工作量，减少中间环节，节约采购成本，提高采购效率。
3、医疗行业供应商管理系统缩短供应商采购周期时间
医疗行业供应商管理系统可以提升部门/公司协作能力，医疗供应商管理系统将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，通过供应商系统进行整体的优化，通过医疗供应商系统提升采购部门响应速度和工作效率。
医疗供应商管理系统设置采购配额、优化采购费用管理、控制采购成本、强化供应商采购合规性管理，推进医疗供应商系统采购信息化建设。
搭建医疗行业供应商系统，促进医疗行业上下游的打通，基于交易链路上的信任建立和效率，不断加强产业链协同，提升在线交易相关能力，理顺医疗数字化、采购数字化、服务数字化、渠道数字化的价值链重构关系，医疗供应商系统不仅能提高企业内外部的协同效应，还帮助企业提升在市场竞争中的应变能力和竞争力。
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