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我现在已经从顾问转入企业里面了，正好也是民营企业。在我从事顾问的经历中，有近30%的项目是民营企业，民营企业应该怎样上ERP呢？真是可以用“一波未起，又起一波”来形容，其意思就是说在民营企业里上ERP难，而且是特别难。
民营企业的老板一般都具备一定的远见，有对市场和管理敏捷的嗅觉。一个老板的成功通常都不是偶然的，除了机会以外，还有很多民营企业的老板都是很历害的。
民营企业通常的特点就是发展很快，用曲线图来说的话，可以说是高低起波很明显。一个发展过快的企业带来的最大问题就是管理人才跟不上，管理的落后与快速发展的企业之间的矛盾。
所以，当我们走进一个民营企业经常可以看到华丽的办公大楼，漂亮的园景设计等。但是，走出来的管理人员通常都是缺少一种精于管理的灵气。也就是说，管理人员远远与办公环境不和谐。这与民营企业的发展历程有关，很多民营企业在发展初期，因为费用等原因，只能聘一些学历不高，技术不强的员工，企业发展了，可是管理人员的素质和能力没有发展起来。
民营企业的老板对ERP是非常热衷的，因为他们很清楚，要把对手远远抛在后面，除了业务增长以外，还必须把管理也跟上，否则管理就像一个又一个担子压着业务这个龙头，牵扯着企业发展的后腿。
老板们对ERP解决他们管理的渴望程度从他们憔悴的脸上可以看出来。就和我现在目前的企业一样，你知道老板最头痛的是什么，就是他非常非常希望了解他企业真实的状况，他非常非常想看到一些准确的数字，比如库存、往来款项等等，很遗憾的他拿到的每一份报表，他都可以挑出很多错误的数字，矛盾的前后数据比较。换句话说，老板们的脑袋里的数字都要比管理人员出具的数字更准确一些。
民营企业的ERP之路是艰辛的。在大部分的民营企业里面，事情主要还是由老板一人来做决定。ERP的推行也主要靠老板，缺少左膀和右臂的他们只能疲于奔命。
事实上，从我经历的民营企业上ERP系统最大的问题就是人员素质和能力的局限。他们都有意识，就是缺乏先进的管理思想，理念。最关键的是，在80%以上的民营企业里缺少执行力，在民营企业里面你可以看到数千条规章和制度，你们可以看到各种各样，形形色色的报表，可是制度执行不够不砌底，报表满天飞依旧。
在民营企业推行ERP通常都会受到人为的阻碍。在很多民营企业里面，经常会形成利益小团队，经常会有企业发展初期所谓的“功臣”拦路，经常会有“傀儡式”的人物，何谓“傀儡式”的人物，就是你说一句动一下，你不说我不动的人物，严重缺乏工作的主动性，他的观念就是你动我则动，你不动我也不动。
民营企业里面最常见的还有关系户了，所谓的关系户就是高层领导或老板们的七姑或八姨，他们就是管理上的一个钉子，你碰上了想拔的话，你还得考虑考虑会不会伤了你自已.......
最后，用一句话形容民营企业的ERP之路就是：“路曼曼其修远兮、吾将上下而求索”。尽管民营企业ERP的发展道路曲折，在发展的路上还会遇到各种未知的问题，但是，我相信前途是光明的，民营企业在ERP之路上经过不断摸索、实践，甚至是撞的头破血流，但是一定会杀出属于自己的路。
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