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一直说要系统写下SAP-PS的配置内容，只是一直拖着拖着。但目测这个项目结束后，要回归家庭一段时间，为了再重回职场后，能够迅速拾起之前积累的知识、经验，所以，现在必须现在拾起笔，开写。
结合我个人从事SAP已经7、8年，做过能源、制造业、地产等项目经验，坦白讲，越学得多，越觉得SAP的功能强大，自己掌握的很多时候都感觉是冰山一角。
但好在可以持续学习、探索与研究，所以还能积累些内容。有时往往花费很多时间与精力，研究了一个问题的解决方法，如果不记录下来，时间长再遇到类似的问题，还得重新花费精力再来一遍。
所以还是那句老话，好记性不如烂笔头。同时，由于项目经验与资历限制，对PS一些功能点或配置点还是理解不够透彻，也希望看文章的同行，如果发现问题，请留言或私信指出，我们一同探讨。
好了，啰嗦这么多，正式今天的正篇，项目配置的核心：项目参数文件。
一、项目参数文件包含页签概览：
1、SAP-项目参数文件OPSA截图如下：
从如上思维导图与OPSA系统截图可以看出，项目参数文件几乎包含了创建项目的所有参数，各个参数配置好，如何在项目创建时方便带出，就需要项目参数文件连接；
如下图对应前台操作是CJ20N/CJ01创建项目，只需选一个项目参数文件，多数参数自动带出：
2、项目参数文件所包含的4个部分：
第一部分是基本信息，主要是在项目创建时的基本信息，如项目类型（确定项目到底属于哪个业务类型）、用户定义字段（根据用户业务需求新增，各项目不同）、确认（校验用户输入信息）、替代（批量维护用户输入信息）、库存（确定项目有无（估价）库存管理）等重要信息；
第二部分组织架构，因为PS项目模块没有自己的组织架构，需要引用财务和物资的组织架构，这个页签主要是定义好项目创建时的组织架构，如成本控制范围、公司代码、利润中心等；
如果是上线一家公司项目，项目参数文件可确定公司代码等相关数据；若上线多家公司项目，项目参数文件可只确定成本控制范围，然后通过维护替代来根据不同的公司代码，将所属工厂、利润中心自动带出，方便用户输入；
第三部分计划板/日期，项目日期进度计划管理，也是项目管理的一个重点，这个页签主要配置WBS 和网络日期相关参数、排产方式，以及计划板（甘特图）等信息的配置；
第四部分财务成本控制，主要配置对象类（投资、间接费用、销售还是生产）、计划参数文件（控制成本计划、是否能开票等控制）、预算参数文件（控制预算是否强控，按年度还是总控等）、期末结算（控制哪些能结，哪些不能结，怎么结算等）的相关配置。
好了，总览就讲到这里，具体每一个参数是控制什么样的功能，接下来开始一点点总结，也希望阅读此文章的你，发现问题时欢迎指正，我们共同成长，非常感谢~
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