自动化测试如何破局？
最近面试软件自动化测试工程师，感想颇多。
面试者都来自大厂或大厂外包，华为，oppo，顺丰，沃尔玛，百丽，腾讯，字节……
开始以为捡到宝了，即使没吃过猪肉也见过猪跑吧，起码参与过自动化测试，面试后大失所望。
面试了很多工作十年的测试工程师仍然在做功能测试，或是功能测试为主，自动化测试打酱油。
什么是打酱油？我们有自动化测试，我们做了。但是自动化对工作的贡献微乎其微，
也就是说自动化测试并没有真正为企业带来价值，最后自动化测试脚本不在有人维护，被人遗忘。
问及为什呢自动化测试流于形式？实施自动化测试最终摆脱不了失败厄运，会不了了之。
每个人都给出无数理由，在我看来是无数借口。
十年前我曾经写过关于自动化测试为什么难以普及的文章，时隔十年，都2021年了，自动化软件测试普及程度跟10几年前情况差不错。究竟问题出在哪里呢？
如果你是管理层，你会发现，自动化测试工程师人在招聘，事在做，钱在花，但是没有成绩。仍然人工测试为主，自动化辅助。
难道无法实现自动化为主，人工为辅吗？
此前我在一直在外企工作，为什么外企能做到自动化为主的测试呢？我认为有一下几点：
- 认知的问题
- 生态问题
- 技术问题
- 能力问题
- 氛围问题
认知问题
你问测试人员我们有没有做自动化，答案是：
- 1. 认为自动化测试替代不了人工测试
这话没毛病，确实不能100%替代，但是自动化测试可以干80%的活。剩下20%人来干。
2. 需求迭代快不适合做自动化，迭代快常常导致自动化脚本跑不通。
我不这么认为，我们通过持续集成运行自动化测试脚本，一旦发现流水线测试失败就会立即修复自动化测试脚本。只要紧跟开发，开发动，我就动，联动开发，就可以解决这种问题。写测试脚本的工作量远没有开发的工作量和强度大。更多时候只是修改定位元素标签而已。
人工测试前首先要通过自动化测试，这样可以避免盲目测试。
也就是人工测试走了大部份流程后才发现往下走不通了，此时已经浪费了时间，为什么不让自动化程序去发现问题呢？
生态的问题
在国内包括大厂，软件自动化测试处于很低的水平，测试人员水平也相对低于其他团队，例如开发和运维。为什么 DevOps（运维自动化）在国内能风生水起？因为DevOps 在为企业创造价值。
DevOps 降低了IT成本，解决企业面临的众多IT痛点。
管理层重视程度，管理层能力，管理层认知都决定最终结果。
管理层重视自动化测试，但是能力又无法推动。
招聘也存在问题，管理层的认知天花板决定他招聘进来的员工天花板。
即一流人才做面试官，只能招聘到二流人才，二流面试官，只能招聘来三流人才，以此类推。
最终一个乌合之众的测试团队被攒出来。
技术的问题
互联网技术越来越复杂，HTML 4.0 的时候只有 form 表单提交，那时做自动化测试畅通无阻，非常顺利，后来有了ajax 和复杂UI，导致自动化测试难以进行。
很多测试工程师的开发水平仅限于测试，没有从事过前后端开发，遇到问题被卡住，解决不了，就放弃了自动化测试。
能力问题
测试团队能力不足是最大问题，多数测试人员的职业生涯规划是失败的，从功能测试走到自动化测试的人非常少。
成为自动化测试工程师，需要三个因素：
自驱力，外驱力，环境因素。
自驱力是自我学习的动力，外驱力是外部施压强制员工学习，以满足岗位需要，两种力都具备后还需要有环境，包括学习环境（氛围）应用环境（学以致用），实战机会等等。
氛围问题
很多公司的想法是招聘一两个自动化测试人员，更多配置是功能测试。
这个想法就是错误的，从一开始就注定了要以功能测试为主。尤其是当测试组的leader是功能测试者后，他会更坚信自动化测试替代不了人工测试，在自动化测试短期没有成绩的时候，他会本能否定自动化测试，最终将会从自动化专人工。
由于自动化测试人员少，就会有孤独感，遇到问题解决不了，没有人沟通，工作容易被卡住。
所以氛围很重要，要打造学习型团队。提供分工，教练，合作，咨询，培训， 提升团队整体素质。
老生常谈
测试部门负责人的认知和格局天花板决定了测试团队的天花天，以及在自动化测试领域能走多远。
