编辑 | 薛梁
从 2008 年工作开始，YANN 在很长的一段职业生涯里一直从事技术工作，做过 PHP 开发，Web 开发，写过 iOS、Python，做过技术和产品 VP，带领过移动开发团队。后来加入微博担任高级产品经理，可能是作为技术工程师的特质吧，他对产品与市场保有独立的判断和触觉。
在准备 PCon 产品创新大会初期，我们去拜访了 YANN，聊了聊他对产品的理解，因为是从技术转产品，所以在产品设计上相对比较理性。
聊完之后，有几个比较印象深刻的点，也对我们的 PCon 大会专题优化很有启发，整理如下：
1. 相对高级别的 PM，或者资深 PM，总监，工作中更关注的是方法论之上的方法论，领导指派的任务，PM 如何去分析这个需求的动机，有哪些资源可以调动，评估能产生什么价值。同时要告诉领导，我们为什么要这么做，为什么不这么做。
这里，YANN 举了 Twitter 的例子，并不是 Twitter 推出新的功能和服务，微博就一味的跟随，还是要看清楚两者之间的差异。就像 ClubHouse 很火的时候，微博立刻出了 10 个类似版本的产品方案，包括单独做一个 ClubHouse，但最后只是在微博里面做了一个“直播 连麦”的功能，而且还很隐蔽，这里面就涉及很多微博坚持“不做”的理念。
2. YANN 平时更多的关注社会、经济动态，whats the next? 在思考为什么微博能在字节和腾讯的挤压下，依然能很好的发展，这里面既有社会认知力的因素，也有运营的策略，存在即合理，按照自己独有的内容模式和用户圈子来继续提供信息传播。
微博的成功，众所周知，归功于微博平台和明星产业的良好合作形式和运营策略，而这也是微博的自有的产品特色。
3. 在 ClubHouse 出现之后，可以看到国内互联网公司是如何消化 ClubHouse 的轨迹过程的，尤其是这其中有监管规则，其实对国内的产品设计起到了很多规范性的指导。
对于一款产品的成功，大家都想知道这款产品能成功的主要原因是什么？对应到国内的产品，我们倒是想听听字节跳动的产品专家们是怎么思考一款产品的，如何开发一款产品，如何驱动一款产品的，这会比较有意思，尤其是字节跳动内部是如何做产品决策的，考量的维度有哪些等等，会比较有借鉴意义。
4. 数据驱动固然是好事，但是庞大的数据量，也不能代表整个社会，必然还有些数据是得不到的，所以说现有的数据是有局限性的。
例如字节跳动是如何跳出这个方法圈，找到突破口。正如头条，这几年也没有很明显的创新，体量也很固定。那么产品的下一个方向是什么，可能是一个小点，小的尝试等等，大家都在找。
5. 像微博热搜榜，表面上看只是一个排序，没什么特别之处，但它也是一个产品，背后有很多逻辑，除了点击量之外，还需要考虑它的互动性，它的话题性，这里面有方法论。涉及到超话团队、热搜团队、明星团队。
作为一个以寻求大流量来带动广告收入的产品，微博必须想尽办法吸引人的关注，而娱乐版块是微博一直占据的比较稳定的板块。
6. 关于管理，微博的团队管理，更多的是用激励政策，很少给团队成员设定发展规划，产品层面的管理比较轻，通过项目来达到最终的目的。
7. 在 PCon 产品创新大会上设置技术产品专题，其实很难讲好，讲不透彻，每个提纲需要展开往细了讲。希望听一些实际的话题，能抽象出方法论，落地到业务中，挺考验讲师的总结能力。
关于中台这样的话题，不用讲一些公司决策层面的内容，讲一些个人在其中做了什么的事情，不要泛泛而谈。
8. 对于好产品的定义：站在公司侧，可以为公司省钱或者赚钱；站在用户侧，解决用户需求，体验良好。
9. 资深 PM 的诉求，是希望和业界的同行私下交流，举办个小型的闭门会，有吐槽，有头脑风暴，这更适合敞开了聊想法，聊有趣的话题，也能总结出来方法论。所以在 PCon 会议上，我们将策划晚场交流活动，讲师面对面沟通，让大家有更轻松、充分的切磋交流。
10. ToC 和 ToB 行业的产品经理工作也是不一样的，To C 强调创新，强调玩法；To B 产品经理强调逻辑能力，思考严谨程度；
