《兄弟，你太用力了》分享了面试官关注的一些点，帮助候选人规避面试过程中的一些坑。
今天，站在候选人的角度，聊聊面试，看能否帮助面试官规避面试过程中的一些坑。
画外音：探测候选人深浅，也是一个技术活。
候选人希望什么样的面试官来面试？
在候选人眼里，面试官就代表企业形象，面试官的能力就代表企业能力，所以，我希望面试官是专业的。请不要随便选一个小朋友来面试我，我宁愿多等一会。
对企业的启示：
（1）安排一个专业的面试官，建议面试官级别比候选岗位级别高1-2级；
（2）宁可让候选人稍等片刻，也别随意挑选面试官敷衍候选人，否则损失的是企业口碑，得不偿失；
Bad case
面完发朋友圈：XX公司技术弱爆了，面试官什么都不懂，浪费我一个上午。大家千万不要去，绝B学不到任何东西。
Good case
面完发微博：XX公司技术太牛逼了，被面试官吊打，自己还有很多不足，多学两年再去。
候选人希望面试官如何开场？
如果我是候选人，我希望面试官能够守时，我的时间也很宝贵。另外，我希望面试官简单介绍下他是谁，面试大概多长时间。
画外音：
有时候，问了半天，我才知道对面坐的是HR；
如果我知道面试只有20分钟，我讲的重点会不同。
Good case
面试官：我是支付部的架构师，接下来将会有一个30分钟左右的沟通。
探测专业能力，候选人希望面试官问什么问题？
面试官想探测我的专业能力，我希望问一些和贵司技术体系相关的专业问题，而且这些问题最好具备递进性与连续性。
Bad case
面试官：用过levelDB么？
候选人：没用过。
面试官：没事，我们也不用。
画外音：我c，逗我玩么。
Good case
面试官：我司用memcache作为缓存，它与redis相比，谁更容易出现内存碎片？
候选人：memcache不容易出现内存碎片。
面试官：为什么？
候选人：memcache会提前分配整块内存，而不是按需分配，它会分配比所需内存更大一点的整块内存，所以不会出现碎片。
面试官：memcache怎么实现提前分配的？
候选人：这里涉及mc源码的chunk，item，slab机制，balabala是这么实现的。如果感兴趣，可以去看下《memcache内核一文搞定》。
面试官：你看过架构师之路？
候选人：是的，一直追，很多底层干货。
面试官：你被录取了。
画外音：精髓领悟到了么？
给面试官的启示是，询问问题，要循序渐进：
（1）先问“知不知道”类的问题；
（2）再问“为什么”类的问题；
（3）最后是“实现细节”类的问题；
由浅入深，循序渐进，能回答上来哪一层，就知道其大概的技术级别。
探测业务能力，项目能力，候选人希望面试官问什么问题？
我希望针对简历，以及简历上的项目提问。企业用人，用人的长处，这些最能体现我的特长。如果问开放类问题，我希望在我没有思路时，给与我适当的引导，毕竟我面对的是一个自己陌生，面试官熟悉的领域，而不希望面试官一味装X，只为了让我觉得他很牛B。
Bad case
面试官：做过推荐系统么？
候选人：没有。
面试官：那就好，我们来聊聊推荐系统。
画外音：这个“那就好”很传神。
候选人：…
面试官：这怎么能这么设计呢，我原来做过推荐系统，这里应该这样，balabala。
候选人：…
面试官：这都不会，回去等消息吧。
画外音：整场都是面试官在说。
面试官，在面试的过程中，应该只起到发问和引导的作用，去发现候选人的光辉，去评估候选人与待招职位的匹配程度，而并非面试过程中的“主讲人”，更不应该诱导候选人掉入自己“预设”的陷阱，然后得意的高呼“啊哈，I GOT YOU，你果然中计了”，如果只有这样才能让他有成就感，那这个面试官在企业里该有多自卑呀。
画外音：引导，而不是，诱导。
探测通用能力，软素质，候选人希望面试官问什么问题？
我的逻辑性一级棒，思路很清晰，表达能力也很强，如果要考察我这些，能不能别问封闭性太强的问题，不妨问一些重过程，轻答案的开放性问题，来考察我的思路。
Bad case
面试官：你觉得自己项目管理能力怎么样？
候选人：超强！！！
面试官：…
画外音：这么聊天，容易聊死。
Good case
面试官：你以项目经理的角色，最近半年，最得意的项目是什么？
候选人：支付系统中台化的项目。
面试官：为什么要做这个项目，目标是什么？
候选人：balabala
面试官：过程中遇到什么困难，你是如何解决的？
候选人：balabala
面试官：项目结果如何，复盘的“习得”是什么？
候选人：balabala
STAR法则是面试官面试过程中很常见的工具，通过候选人的回答，面试官能够考察出：
（1）逻辑，思路，表达是否清晰；
（2）哪些是候选人真正做过的，哪些只是候选人听过与看过就往简历上写的；
画外音：候选人有动力，夸大自己的简历。
总结
作为企业与面试官，面试过程中，要注意哪些点呢？
（1）安排专业的面试官，不要随意敷衍候选人；
（2）守时，简单介绍，并给一个时间预期；
（3）通过“会不会”“为什么”“怎么做”来循序渐进；
（4）重点询问候选人简历上的内容；
（5）通过STAR法则考察；
今年经济形势不好，换工作要慎重。
祝大家找到合适的工作，招到合适的候选人。
