口、女生/王节活动
给岁月以温柔，不是给温柔以岁月，
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一、总述
在写这篇文章之前，刚听完PMP的串讲课程，心中就一个想法，为什么就没有早点接触呢！！极度之后悔，极度之自责！在以前的文章中，除了技术之外，也和大家聊过不少业务分析，职业发展，以前在写的时候，还感觉自己总结头头道道，有理有据，但现在一看，真得是老脸一红，以前总结的那些，其实在PMBOK中，别人早就总结了，而且总结的还很详细。所以还是要多读书，特别是这种行业内认可度很高的书。
二、什么是PMI,PMP和PMBOK
这里其实有三个概念，PMP：Project Management Professional ，PMI:Project Management Institute,PMBOK:Project Management Body Of Knowledge.
PMI是个美国机构，然后搞了一个PMP认证，要学习PMBOK里面的东西。说起来， 这个过程，和我们从小到大的学习也很像。有教材，然后学习，然后考试，然后拿个证。就像我们大学的时候考四六级一样。当然这个报名也不是免费的，回到标题，就算是不考PMP,也推荐看下PMBOK，收益良多！
三、为什么推荐PMBOK
1.对项目整体抽象成度高
每当谈起我们生活的这个社会的时候，我们总是会说，人文社会，是一个充满不确定的社会。但是总有那么一些人，想从这个不确定的社会中，总结出一些通用的理论。如在PMBOK中谈到，每个项目都是独特的。但是这些独特的项目可以用一套通用的管理方法去管理。而且一本厚厚的书，基本上你遇到的场景，在上面都能找到。
2.内容还在不断更新中
就做项目而言，我们国内也有一本书《孙子兵法》，做事要讲五事七计，《孙子兵法》不仅仅是指导战争。商场如战场，职场也如战场。所以在读书时，也可以扩展到自己的生活中进行思考。和《孙子兵法》相比，PMBOK的语言表达更为现代一些，同时也更有针对性，更重要的是还在每四年一更新。
3.列举事例大都在生活中遇到
自打我们工作后，就开始了做项目，所以一般在简历上，除了工作经历之外，还需要写项目经历。这些各种各样的项目经历其实也就构成了我们多姿多彩的生活。在PMBOK中，其中列举的事例都是大家在生活中能接触到的事情。
生活中的每个小事情，我们都可以说是在做项目，那么当我们用项目思维去认真对待生活中的每件小事的时候，相信结果肯定也不会差的！
四、从中PMBOK能获取到什么
1.抽象能力
记得以前写过一篇文章，是和抽象能力相关的。在PMBOK中，更是将抽象体现的淋漓尽致，试想一下，能对每一个独特的项目抽象出统一的五大过程组，十大知识领域，四十九个过程。在此之中，对每个过程抽象出来，输入，工具和技术，输出。记得以前也写过如何去debug项目，我现在有什么，要对这些做什么操作，然后得到什么。其实就是PMP中的输入，工具的技术，输出。记得以前写过，做为项目组长，要注意的一些事项，近期看了书之后，发现其实书上也早就总结好了。
2.全局思维
在一个项目中，每一个模块都不是独立的，有着上下游的串联关系。上一个模块的输出是下一个模块的输入。在一个项目中，最难的就是找准现在的位置和状态(其实何止是项目中，在日常生活，为人处事中也是如此)，俗话说，知己知彼，先要知己，那如何知己呢，最好的是能有一个参照。在PMBOK中，我们就可以根据现在的状态，找到对应的场景，然后看现在处在哪个过程中，然后就可以明朗，在这个过程，我们原本是需要哪些输入的，有了这些输入之后，我们能用什么方法/工具进行处理，在这之后，我们可以得到一个什么样的结果，然后一下个过程是什么(这里也可以有精简，不一定每个项目都要经历这四十九个过程，可以根据项目的实际情况，来看下一个过程是什么)。
从当前的过程中跳出去，去看看前后，去看看整体，这样才能更加明白自己的定位，对后面的发展才能有一个更加清晰的把握
3.条理性思维
在点开这篇文章之前，你们有没有担心过这篇文章长篇大论，洋洋洒洒几千字，看似潇洒，实则没一个重点，好吧，我承认以前的文章确实有点这样的感觉。所以，在这篇文章中，我自己也在尽量向条理化的靠扰。在PMBOK中，随处都可见这样的条理化，每一个知识点，都有这样的1，2，3，4. 如上图中，每个过程都有编号，也如下图，对其中的细节也都有序号
4.管理能力
管理能力是前面两个的合集，对项目管理来说，这里就不要再单独的去想项目管理了，就放开，我们生活中的每一件事情，其实都是项目管理，管理能力其实是一个很虚的概念，我们大多数人，终其一生，可能也只是个小兵，虽然管不了别人，我们可以管好自己，同样，如果我们能从管理自身就锻炼自己的管理能力，以后有机会做TL时，也可以很快的接手起来。通过阅读学习PMBOK，我们可以对小项目洞察入微，可以对大项目胸有成竹。在抽象能力和全局思维上来之后， 要怎么去解决现在面临的问题就会是一件自然而然的事情了。
五、以后工作中要怎么做
1.从现实看到书上的知识点
思考现在做的工作，或者已经做过的工作，看和书上的哪个例子，知识点比较相像，先不想着做什么改进和发挥，先能从现在做的事情中，找到书上描述的影子。
2.应用书上的方法
最重要的是就是学以致用，当找到的影子多了，就能看到他们背后隐藏的关系线，然后就能对书上的输入，输出，工具，和现实中的事项进行对应，看哪些是我们需要的，哪些是我们需要自定义的，然后加以改进，最终得到一个适用于自己的项目管理知识体系。
都看到这了，还不分享给小伙伴吗？？！！
