主题就是解析产品经理，一起了解下产品经理这个岗位，这个职业所要担负，所要解决的责任和问题， 岗位的了解，岗位的认知。也是对这个产品经理感兴趣或者想成为一个产品经理，或者已经是产品经理了想提高自己的能力。
（一）什么是产品经理
- ① 身边常发生的事情
你是干啥工作来着？我是产品经理。
都当经理 其实产品经理不是经理，其实也没办法说，涉及的技术比较多。
这个岗位其实不被大众所理解，是做技术的吗？
- ② 什么是产品经理
画原型的，写文档的，项目经理的另一个称谓（催别人干活的）， 背锅侠（项目出问题找他，技术出问题找他），端茶倒水打杂的（哄这开发，测试干活的，给大家定外卖的，带大家团建的），背锅的（认个错），跟运营开发吵架的。 通过上面看其实是个很不高大上的岗位，是个很无趣的岗位，到底是干嘛的？只能说这些只是手段。
其实在wiki百科有个定义，牛吹的有点大，最起码不全是这样的。
- ③ 定位 1.PM
产品经理，突出的是Manager ，产品的管理者，产品的第一负责人，这个产品的开发运营，全生命周期的管控，都由这个Manager负责。代表（腾讯系）
2.PD
虽然也叫产品经理，突出是Designer，有时候称其为：功能经理。更偏向于跟研发侧对接，把业务和用户的需求转换成产品的功能。代表（阿里系，苏宁，国美，阿里叫产品经理就叫PD）
运营是承接商业模式的方法，运营和商业模式都必须依赖系统来进行实现，在他的眼中：运营和开发是同等的地位。
这里PM有点像事业部总经理小CEO。
- ④ 公司的模式
交易驱动和用户驱动，产品经理在不同模式下的境遇也不尽相同。
交易为核心的公司：新零售企业，电商企业，O2O企业，互金企业。这一类企业的核心在于【订单交易】，或者说【商品、服务的销售】。这一类企业基本都是运营驱动，公司初创的时候产品的话语权就很低，到A轮业务验证成功之后，产品经理很快就成为了PD的角色。 这一类的公司比如：阿里、苏宁、国美、京东、饿了么、携程、平安好医生、支付宝 在这样的公司里，很多产品经理都不背负业务指标，只背负IT指标。
以用户为核心的公司：主要包括短视频、工具应用、社交等领域，这一类的企业在于【用户的关注度】。这一类企业基本都是产品驱动，运营配合。公司一直到C轮成为行业独角兽并积攒大量用户群后，企业开始变现，运营变得越来越重要。产品经理才开始渐渐成为PD的角色。 这一类的公司比如：扇贝。微信、QQ、咕咚、抖音 在这样的公司里，产品经理往往很长一段时间都是业绩指标的主要背负者。
- ⑤ 公司的分类
在初创公司，独角兽公司和巨头公司，对产品经理的定位往往会不同。通过个人素质提升而去改变话语权的难度也是不一样的。
初创公司 产品经理的乐园，往往是很重要的，经常能左右公司的经营行为，即使暂时不是，随着一个好的产品经理的到来，也能迅速的改变公司的话语权结构。这时候的产品的调整，都以为这经营模式的创新和变化。
独角兽公司 产品经理的重要性开始让位于运营和市场， 因为业务模式成熟并且快速发展，故此大规模的创新基本停止，而微创新也要屈从于业务发展的需求，从这个时候开始，产品经理的个人素质变得不是那么的重要，因为业务的掌舵者基本上都换成了各类运营部门，产品的发展开始被需求所左右，及时的往COO转否则越做越不重要。
巨头公司 产品经理的作用变的很低，创新基本来自于公司的高层，在公司资源强大、各个部门磨合成熟的情况下，组织和协同变的很容易。所以产品经理们开始忙于具体的需求落地工作，并且努力的做一些细枝末节的调整。
- ⑥ 如何去选择PM和PD
并不是成为一个PM就是很牛的，初创公司，生活都困难。PD就很LOW的，在阿里巴巴做PD的P8年入百万不香吗？创业公司做开拓者？还是在大公司做螺丝钉。在创业公司干几年成为元老，拿了期权公司上线，变现，还可以做下一份工作。在大公司做几年镀镀金跳出来拿份高薪。
- ⑦ 成为PM
用户的认知，商业模式的认知，技术的理解。
- 互联网研发角色分工
- 产品经理具体工作
- 产品经理能力模型
- 产品经理职业发展通道
- ⑧ 产品经理能做什么？
- 明确产品目标的用户群和特征
- 获取、评估和管理用户的需求
- 完成产品需求文档，产品原型和流程图
- 重视用户体验，代表用户说话
- 运用交互设计和信息架构技能与程序员完成工作交办
- 项目管理。需求变更管理和需求验收
- 产品运营数据的分析和总结
- 提供运营、市场和销售等支持
（二）更深层的解析下产品经理
产品经理是一个精英软实力的岗位，他本身必须对各方面知识足够渊博，充满人格魅力，有说服力和感染力，拥有广阔的视野和清晰的思维，同时充满创造力。
- ① 产品到底是谁？
与20年前相比，用户的【需求】有没有变化，互联网创造了哪些需求 天堂，天涯，西祠，水木清华，ICQ，163聊天室，跳蚤市场变成了淘宝，朋友圈，支付宝，抖音，王者荣耀。
下一个20年依然如此，用户的需求没有变化，变化是我们满足需求的方法变了通过新的产品。
- ② 职业的核心竞争力到底在哪里？
他不是建设者，他是一个一个包装者，
必须很好平衡来自各方面的矛盾
唯一 必须帮助用户说话的人
肯定要进行斯B了，为了平衡
有靠谱的创意因为具有上帝的视角
- ③ 到底因为什么而不可取代？
创造力 从端口20 到端口80
- 20 FTP服务 1971> 1980 > 1985 > 1994> 1997 > 1998
- 23 Telnet 服务 1969 > 1973
- 25 SMTP 服务 1982 > 1998 > 1999 > 2008
- 53 DNS 服务 1983 > 1987
- 80 HTTP服务 1996 > 1997 > 1999> 2014 >2015
到目前为止基于互联网的所有技术都是在80年和90年都已经奠定了理论基础。技术并没有太大的发展。互联网的基础协议都没有发生大的变化，那么这些年我们都干了什么？
我们用了几十年的时间在做应用，在做产品。最早开发的时候用这讨厌的hibernate，现在是mybatis，从哪些远生的应用编程了现在这些五花八门的产品，所有的核心价值都是产品经理。很多人说产品经理的核心素质是123456789，我认为，产品经理的天生的职责就是创造，核心素质就是创造力，聚沙成塔！发现了沙子，明白如何搭建成塔，知道塔的价值。
（三）其他一些想法的
- ① 什么是好的产品经理
俞军：【是一个做什么都能成功的人！产品经理是理解世界、讲述世界的人，他要做的是结合所有内部外部的情况找出最优解，需要从四个方向触发，逻辑，视野，同理心和自我否定的呢你，对于产品经理来说，好的机遇=（时间数量 高增长业务）* 好导师。兴趣才是最核心的驱动力，你要爱上你的产品，它是你最好的老师】
人人都是产品经理，这句话不怼，应该是人人都可以有成为产品经理的机会，真正可以被认可的产品经理，也许连从业者的万分之一都不到。产品经理就是把功能做出来，80%的产品从业者都能做到这一点，但是这并没有什么意义，产品净盈利要把好的产品做出来，对的产品结合了【时，事，势】三点。
PS：慢慢去了解产品经理，做了多年开发，渐渐的去了解产品和运营，希望能帮到大家！
