在人工智能、产业互联网、大数据、云计算、物联网等技术快速发展趋势下，大多数建筑领域的龙头企业也在加速数字化转型，传统建筑行业的商业模式和竞争格局在新兴技术的推动下发生巨变，科技的变化如何快速融合且赋能于建筑业市场，当中又有哪些挑战、机遇？
国内的建筑材料行业的产业总值庞大，光是在近年的总产值就已高达约24万亿，当中的产业从业人员远超5400万，与庞大的产值对比下，整体传统建筑行业仍然处于粗放型的管理模式，缺乏有效的信息化管理。在人工智能、产业互联网、大数据、云计算、物联网等技术快速发展趋势下，大多数建筑领域的龙头企业也在加速数字化转型，传统建筑行业的商业模式和竞争格局在新兴技术的推动下发生巨变，科技的变化如何快速融合且赋能于建筑业市场，当中又有哪些挑战、机遇？
【数商云】是一家专业的企业全链数字化运营服务提供商，主要关注企业服务、产业互联网、人工智能、大数据等领域。致力于通过大数据、云计算等新技术协助建筑业企业打造渠道端—营销端—数据端等全链数字化运营撮合体系，全面提升建筑产业企业运营效益与智慧数字化商业转型。曾经荣获“路鸣奖零售数字化赋能服务商TOP50”、“IEBE Awards值得信赖的智慧商业数字化运营服务机构”、“广东省高新技术企业”、“2020年中国产业互联网百强”等荣誉奖项。
通过跟其他大型传统企业的过往合作案例，具体分析传统建筑行业实现转型，打造智慧化、数字化的撮合交易系统平台的产业趋势。
国内建筑行业信息化建设现状
中国的建筑行业总产值占全国GDP的1/4，是一个体量非常大的行业
》一般建筑业材料建设分为三类：
第一类是土建结构的建筑行业；
第二类是建筑的安装业；
第三类是建筑的装饰业；
按功能来看，整个建筑建设行业也分为房屋建筑和基建两大类，对于大家比较关心的基建，主要是指道路交通、民生工程的水电煤等相关基础建设方面的建筑。
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建筑行业的生态也分成上中游和下游三个环节。整个建筑行业可以细分成三大类，分别是土建、公装和家装。在这三类中，处于上游的分别是建材、家具和设备。中上游的主要作用是供应链和赋能，中游起到了层层分包模式的作用，典型例子就是各种各样的包头工和总包公司。
下游包括了各种各样专业的承包商，包括资产管理、空间数字化等环节，其中投资人比较感兴趣的是供应链和赋能这一部分，包括用科技赋能设计、用信息化软件改造施工管理、用信息化和新技术改进和改造整个供应链等等。所以，中上游是建筑行业科技改造机会最大的区域。
国内建筑工程行业网站数字化机遇
建筑建设行业分成很多环节，在每个环节都有各种各样相关的机会和生态。首先从设计、勘察环节开始，设计环节结束需要对所设计的工作进行相关的分包和采购，采购后需要进行相关的施工，施工完之后是结算和营销环节，营销到了业主后，再做完工后的运维等等，整体为闭环。
在这个闭环里面，都涉及到相关的生态关系。建筑施工行业企业的下游主要是业主、物业公司、客户以及销售渠道，甚至还有监理公司负责监管，确保建筑施工是按照业主的要求进行的。而上游是建材、供应商的渠道商、设备供应商。
》上游同时也分上下两层：
上一层是信息系统信息化软件云平台提供商、施工设备租赁提供商，或者售卖方；
下一层是国家的监管部门，包括了人力资源社会保障部、市政、住建部、消防、环保等部门。
为了让建筑企业真正运转起来，还需要有银行、保险等保证；还有很重要的一个环节是劳务承包商，一切的前提是劳务承包完成整个建筑。
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建筑产业行业是人力密集型行业，规模大但缺乏经济效应。虽然建筑行业的产值将近25万亿，但是整个建筑材料行业的净利润持续下降，平均净利润率远低于制造业，而且人力是建筑行业中除了材料以外第二大成本，平均一个项目中1/5的成本都与人力相关。
建筑材料行业是一个非常有趣的行业，其运作模式与其它行业大相径庭，每个项目都有一个总承包商，然后找相关专业的承包商和劳务承包商来实行层层分包，最终完成一个建筑项目。层层分包模式也给建筑行业的效率带来了非常大的挑战。
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整个建筑建设行业的信息化程度非常落后，信息化在全部产值的占比仅为0.1%，意味25万亿产值只有200多亿投入到建筑行业信息化。麦肯锡曾发布一个统计数据，不仅仅是中国如此，全球也是这样的情况，建筑行业信息化仅比农业高，处于相关行业的倒数第二名。
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国内建筑材料产业毛利率面临的挑战
建筑行业的毛利一直在不断收窄，整个行业的毛利率基本上处于3%，而且有逐年下降的趋势
》整个建筑行业的毛利收窄主要面临了几大核心挑战：
首先，建筑产业加强环保力度。
国家住建部和环保局出台各种的政策，要求大幅加强安全生产的监管惩罚力度；建筑行业的成本也在加速提升，原材料成本与劳动力成本的提升有目共睹。
其次，恶性竞争情况。
由于进入建筑产业的门槛不高，施工企业数量庞大，原本只有特级企业能够拿到资质投标的各种高端施工项目，现在由于具有特级资质的企业数量大为增加，竞争也非常激烈，导致出现了价格战。
第三，建筑业内的资金环境也出现了状况。
由于P2P政策、PPP规范政策等等，融资的风险在逐步加大。
第四，分包模式造成整体效率低。
除了政策、大环境的影响因素之外，还与建筑行业信息化的特色有关。层层分包的模式已经成为了工作惯例，成本结构相对浮肿、不透明，存在很多灰色收入，正由于灰色收入问题，造成整体效率低下，利润流入了各种各样非正常渠道。
第五，劳动力的普遍文化水平较低，协同效率低。
在协同上效率低下，施工现场基本都依靠手写记录问题、当前进度等，线上协同很少存在，甚至不存在。
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国内建筑建设行业实现科技化的5大机会
》随着大数据、软件、云计算、人工智能等科技快速发展，建筑行业科技化有五大机会：
第一、以BIM为基础的平台信息系统和协同管理系统；
第二、基于智能互联、数据、机器人、SaaS新一代服务系统总包商创新的模式；
第三、基于AIOT、人工智能的安全施工、智慧工地的机会；
第四、装配式施工；
第五、家装市场的整装消费模式；
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1、建筑行业的信息化已经逐渐进入初级阶段。
在设计端，CAD-2D设计软件的使用已经非常普遍。但未来信息化更大的机会在于建筑的施工阶段、预算管理、劳务管理、成本管理、项目协同管理等都需要信息化。很多建筑信息化的创业项目开始进入到建筑施工阶段，未来到了交付阶段也要进行数字化交付，为了日后更智能化的运营和运维，基于BIM数字化交付的信息化将是很好的投资机会。
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有关建筑行业的信息系统，有一个简单的参考架构。这个架构与物联网、人工智能、数据中台有很多类似之处，其底层有原材料、各种各样的施工设备、物联网设备，通过物联网把数据聚合在一起传到数据中台，经过处理后做出智能化决策，这些数据为设计、施工、安装、金融财务及人才管理、后续供应链提供了数据平台。
但是这个过程并不是一蹴而就的，有可能是某些环节，比如在施工和安装阶段率先建筑信息化管理系统，然后逐渐把数据信息整合在一起成为数据中台，支撑更多行业的应用。
2、信息化带动建筑行业建设数字总包模式。
虽然传统企业对信息化和数字化的理念比较薄弱，但基础能力还是非常有价值的。在信息化过程中有两种模式，一种是通过外部技术真正赋能，还有一种就是变成行业驱动力，把基础能力带起来。
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3、安全施工——AIOT。
建筑行业信息化落后有一个很重要的原因是施工现场和办公室地点距离较远，传统的信息系统无法搬到施工现场。但是现在有了4G、移动宽带再加上AIOT，为实现智慧工地提供了一个很好的技术基础，也带来了非常重要的技术支撑点，所以AIOT在安全智能中将有很多落地场景。
比如国家住建部规定，所有的施工现场工作人员都要实名制，可以使用 AIOT、人工智能、人脸识别、信息系统对接等等相关技术实现，还有为了确保施工现场人员的安全，可以使用智能安全帽这种更高级的智能视觉技术手段，监控整个施工现场人员的工作过程。
通过智慧物联的设备和视觉系统监控施工工地，人工智能也能够更好的规避很多安全事故。
4、装配式施工。
现在的工地现场作业有以下几个问题：
（1）现场作业完全依靠技工的判断和能力，实际产品与初步设计往往差距较大；
（2）由于是现场施工，所以施工周期不可预测。如果是以工业生产模式施工，从品质和工期方面来说就可以控制和预测，这个模式也叫做装配式施工，在建筑行业中还处于萌芽状态。
装配式施工可以从环保、工期、成本层面做到很好的把控，这是未来建筑的发展趋势。同时装配式施工模式还存在很多挑战，从设计到装配式材和施工环节，再到后续装配式建筑如何维修、保养等等，整个产业链都将发生重大变化，其中信息系统、数字驱动和机器人技术在这个环节将起到重大作用，也是创业公司和投资人的机会。
5、关于家装市场向整装消费模式的发展趋势。
由于90后这一代都到了成家立业的年龄，都要开始购买第一套房子，他们更关注整体设计，希望拎包入住，在这个需求驱动之下，房产行业将以软装为核心的整体设计作为交付模式，同时新房主流也以精装房为主。因此整个家装行业将发生较大变化，交付模式、产业的供应链模式以及供应商能力等都将发生重大变化。
在整装设计中，由于供应链错综复杂，将出现各种各样的供应商和品牌，很多有价值的创业公司都从事很有意义的事情，为产业链运营带来了新思路。以前，家装行业大多是电商模式、B2B模式，而未来的家装行业将有很多以S2B2C模式的创业公司。
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中国建筑行业数字化发展萌芽
建筑科技领域的机会来了，但还需要更多的耐心和等待。机会出现的原因是信息化在建筑产业中占比仅0.1%，按照复合的年增长率30%计，到2025年建筑科技化的产值应该达到千亿，这将是一个规模庞大的产业。
从国家角度来看，国家正大力推进新基建，因此建筑行业数字化改造和数字化赋能，将是一个重大的机会。为什么建筑行业多年以来信息化赋能占比非常低？可能是因为企业领导、业务部门对智能化还持有怀疑和观望态度。有些地方可能把信息化带来的价值夸大了，有些信息化项目在实施中失败了，从而带来了负面评价。
真正要改变现有局面，除了使用科技、信息系统赋能、撮合传统行业外，还需要思考在采用技术手段的同时还要依赖于模式创新，从而带动整个行业。这样以数字驱动和信息驱动的创业公司才能够在产业中更加主动，才能真正把价值放大，为产业带来升级的机会。
