同一物料的使用，既有“自制品”，又有“外购品”，并且其来源不同，如同一外购品由不同的供应商提供，价格也不相同。也就是说:同一物料有不同的价值指派，即在不同的条件下，同一物料可能有不同的价值。
将“自制品”和“外购品”分成两个物料编码进行管理，将是显而易见的成本控制方法。却违背ERP系统中的重要原则——“一物一码”原则。
SAP系统提供的“分割评估”（SplitValuation)功能是解决此类问题的完美解决方案。
什么情况下将启用“分割评估”呢？
（1）自产的价值与外购的价格不一样；
（2）不同的制造商制造相同的物料，价格不同；
（3）不同的产地制造相同的物料，价格不同；
（4）相同物料不同批次有不同的价格；
（5）破损及维修后的物料与新的物料价值不一样
（6）其它同一物料价值不同的现象。
为了简便说明分割评估的作用，本文仅说明“自制品”与“外购品”成本不同，如何进行成本核算管理的问题。由于“分割评估”涉及技术部分更多，将主要步骤分享如下：
一、后台定义部分
（1）激活“分割评估”功能；
（2）定义“评估类型”（ValuationType)（如本文中提到“自制品”、“外购品”两种评估类型，并选择相应帐户分类参考参数（与评估类相关），评估类型是评估类别的细分）；
（3）定义“评估类别”（ValuationCategory)（分割评估的标准，将其中的评估类型与相应工厂激活）；
（4）定义“评估区域”（ValuationArea)（评估区域可以公司范围内，也可以在工厂范围内）
二、前台操作部分
（1）定义物料主数据，将评估类别定义在会计视图中（其价格控制须选移动平均价V）；
（2）定义“评估类型”为自制品的物料主数据（其评估级别与价格控制据需要填制）；
（3）定义“评估类型”为外购品的物料主数据（其评估级别与价格控制据需要填制）；
注：前台操作第一步为第二步、第三步奠定基础，起作用的将是各制带评估类别的物料。
三、相关关联部分
（1）“评估类型”分配给“评估类别”，再与物料主数据关联；
（2）“评估类”（ValuationClass)分配给“物料类型”（MaterialType),再与物料主数据关联；
带有分割评估的物料，在入库、消耗、出库等过程中，将与评估类型（如本文中的自制品和外购品）自动关联，进而与各自的成本相关，实现同一物料不同成本的管理功能。
