K项目的一些心得之global template闪光点
一，PM模块的启用
国内企业里，使用到SAP PM（工厂维护）模块的很少很少。这个项目是笔者第一次遇到启用了PM模块的SAP实施项目。
通过SAP PM模块，把企业里的维修部门的业务在SAP系统里管理起来，实现与其它模块的集成，也使得总部能将这家工厂各个业务部门的业务纳入到全球统一模板之中。工厂维护所用的设备，功能位置，维修通知单，维修订单，维修成本收集，维修相关的检验等等诸多业务活动都能在PM模块里得到很好的支持。
笔者早在项目启动之初就决心抽时间对PM模块做一下学习和探讨，在K项目上算是有一个企业级的实战系统环境。在工作之余我有抽时间在测试环境里对PM的一些基本操作，报表，基础配置等做了一些调查和学习，算是对PM模块入了个门吧。
二，将Change Control管理功能在SAP系统里实现
很多企业里有change control, 也有独立的IT系统去管理这些change control。这些IT系统往往都是一个网页版的系统，基本不是SAP系统，毕竟SAP系统更适合管理企业的MRP，进销存，财务等业务。毕竟对于变更的管理，SAP系统并不是一个非常合适的系统。一些专业的供应商根据企业的change control的通常流程，设计出了非常方便和友好的change control的IT系统，这些系统比较灵活，能更好的与企业的change control日常管理更好的契合。
K项目里总部在全球模板里将QM模块里的质量通知单子模块做了大刀阔斧的改造，从界面到功能，做了颠覆式的重建。他们定义了多个单据类型，用来支持企业里的各种变更场景。笔者认为，这是K公司全球模板里的一个很值得借鉴和学习的亮点。
三，SAP技术FIORI的使用
K项目在采购业务里，尤其是间接物料的采购以方面，比如合同的审批，采购申请和采购订单的审批，invoice的审批等等，有启用SAP的新功能FIORI来支持，这能在移动办公场景里提供比较轻量级的快捷支持。
不巧的是，笔者还是没有机会去相关的测试环境下体验一下FIORI的新功能和界面。
-完-
---写于2021-4-22。
