和坚践行笔记：总工程师思维
得到高研院第八期 深圳梧桐山班 犇犇组
一句话总结：运行一个超大项目，要能通过拆解模块化，要能通过预判结构化，还要能平衡冗余的性价比。
元思维
- 面对超大复杂项目，总工程师不能边干边学
- 把项目拆解成一个个模块，每个模块解决局部的问题
- 优先使用成熟方案
- 能分解的功能就不要重合
- 结构化的想象力，预判项目潜在的结构
- 越冗余越昂贵，所以要平衡冗余的性价比
问题 1：课程提出的这个问题，我应该如何解决？
如果给我一个超大的工程我会如何运行呢？首先我能做到肯定是拆解复杂度。通常我面对的最复杂的系统也就是一个企业的信息系统，我会从业务视角进行拆分，哪些是负责用户的，哪些是负责商品的，哪些是负责库存的，哪些是负责财务的；还会从技术视角进行拆分，哪些是负责用户交互的，哪些是负责数据缓存的，哪些是负责数据传输的，哪些是负责数据持久化的。
但很明显面对庞大的系统，仅仅会拆解是不够的，还需要能够预判潜在的结构并考虑系统的冗余性价比。
问题 2：总工程师思维，我的增量输出是什么？
在软件系统设计里面有一个非常重要的原则叫做开闭原则，讲的一个一个高内聚低耦合的系统应该面对变更关闭，面对扩展开放。
什么意思呢，比如我们的手机，可以连接一个蓝牙耳机，这就是面向扩展开放。但是如果你想改变手机的摄像头，让这个摄像头可以拍火星，很明显任何手机厂商不允许这样，这就是面向修改关闭了。
问题 3：这个解决思路我还可以怎么用？
在现实世界中一个普通人很难面对一个超大工程，但是我可以借用这个课程中的性价比思维来考虑要增加多少的冗余。比如说准备一个家庭旅行项目，计划好了一个目的地，是否需要准备多个冗余要取决于准备一个冗余的边际成本，比如冗余目的地就在原目的地旁边，那就可以多准备几个冗余方案，因为实施冗余的成本不高。但如果冗余目的地和原目的地比较远，那么最多准备一个冗余就够了。
