供应商管理分类是按照什么标准区分的？【数商云】小编这里为各位电商企业解答疑惑，常规供应商分类在行业中分法各有不同，但是标准是一致的：客观统一，有跨职能的认可，简单来说可以分为四类。
一、在基于绩效的供应商分类体系中，供应商可分为以下几类：
1、战略供应商（高采购额、高风险，替代困难）；
2、优选供应商（采购额可观、风险可观，供应商绩效好，有替代供应商）；
3、资格未定供应商（例如新技术、新供应商，或者降级的优选/战略供应商）；
4、淘汰供应商（采购额小，风险小，可替代多）。
二、B2B采购供应商管理分类解释
1、战略供应商
指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商，也可能有替代，但替换成本高、风险大。
2、优选供应商
提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但由于这些供应商的绩效好，公司愿意优先跟他们做生意。这是与战略供应商的根本区别。优选供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。
3、资格未定供应商
一般是第一次提供产品或服务，公司对其表现还不够理解，于是给一定期限（例如半年）来考察。考察完毕后，要么升级为优选供应商，要么降为淘汰供应商。当然，对于优选或战略供应商，如果绩效在某段时间下降，也可调为资格未定，“留校察看”，给他们机会提高，然后要么升级，要么降级。
4、消极淘汰供应商
不应该再得到新生意，但公司也不主动把现有生意移走。随着老产品下市，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏现有的平衡。从供应商管理系统角度来说，产品已在生产，额外的投入不多，也乐得继续支持你；从采购方来说，重新选择供应商可能成本太高。这样，双方都认识到维持现状是最好的选择。
以上四点我们可以发现：战略供应商和资格未定的供应商是供应链系统管理平台的关注重点，也是投资回报率占比最高的。所以供应商管理分类的核心在于拥有关键技术的同时，也要拥有一定的战略资源，市场规模大，竞争确是有能者居之。
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
