在工业4.0和智能制造发展的驱动下，以中国制造2025为背景，汽车整车企业为了实现精益化的制造及物流，提升生产和物流的质量和效率，建立高效、灵活、稳定、透明的供应链体系变得尤为重要。面对多样化的市场，整车企业的产品交付、成本控制、质量追溯将面临多维化、高效率、高标准的要求，而供应链的数字化转型成为了整车企业快速响应市场，提高产品质量的必经之路。
就目前而言，大部分传统的离散型制造企业的供应链管理的现状是：信息不透明、流程不受控、数据不协同。
具体表现为：
1、管理人员难以精准评估现有供应，难以进行针对性寻源；
2、生产计划常常因为缺料而不断调整，或致使紧急外发、加班赶工、呆滞库存等情况的发生；
3、公司浪费大量的时间和人力来进行采购跟催、协同数据。
而汽车制造企业也是如此，传统的线下订单协同方式效率过于低下，加之工作量大，难以对供应商绩效做出准确有效的评估；采购入库后，又往往不能及时质检入库，造成库存不精准的情况等等，这些现状亟待发生改变。毕竟在智能制造环境下，打造智慧、高效的供应链，是制造企业在市场竞争中杀出重围的关键因素之一。
随着全球经济进入供应链时代，企业与企业之间的竞争开始转化为企业所处的供应链和供应链之间的竞争。拥有一条兼具智慧和高效的数字化协同供应链，是制造企业在市场竞争中获得优势的关键。供应链数字化变革，将从根本上改变现代企业的运作方式，推动整个制造业重构与迭代。
srm供应商管理系统支撑企业打造核心竞争力。系统基于汽车企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，通过直观且易于使用的供应商管理系统，实现企业在业务、系统和人三个层面的协同，数字化管理全业务过程，提高90%供应链效率，减低缺料与库存风险，让每笔业务都准确、受控。
SRM供应商管理系统为企业提高供应商管理与考核，提供完善的供应商准入评估及日常评估体系，实现供应商管理的全程电子化，涵盖供应商入驻、认证、考察、合作、绩效评估全流程业务，挖掘优秀供应商、淘汰劣质供应商，对供应商进行绩效管理，通过指标自定义配置与业务数据模块的关联，对供应商进行科学的评价和控制，实现供应商的优胜劣汰，保证了企业供应商体系有序、透明、高效地运行，以达到供应商的可控、可管、可查的目的。
数字化的业务管理，为企业带来明显的业务效率和管理效益的提升。从寻源定价，将原先线下的询报价、招投标的体系转换成在线进行，保证了阳光采购的公平与透明，统一信息流与业务流；
订单管理方面，企业采购订单自动生成，订单状态实时更新，及时对账，简化企业采购审批流程，可及时进行订单管控；
再到库存管理，统一管理仓库及库存信息，定义覆盖范围，制定出库规则、出库优先级，可监控终端库存并进行合理分配；
以及在线招投标询报价，提供从标书发布、招标管理、投标、开标、比价、招标结果发布等完整的招投标管理业务流程，实现利益最大化，采购方通过在线发布询价书，由供应商进行在线报价。
告别繁琐的人工作业，帮助节省大量人力、时间及人工失误成本，缩短整个采购周期，实现流程透明和实时管理，从而有效帮助企业降低供应链成本。
在世界大变局加速演化特征日趋明显的背景下，实现统筹发展的难度日益提升，只有充分保障产业链供应链安全，才能有效畅通经济循环，加快企业数字化转型升级，助力汽车领域不断向前发展。
