虽然很多人已经学习过项目管理，也拿到了证书，但这并不意味着他真正掌握了项目管理的知识。
项目管理是一项极其重要的事情,有的公司以技术Leader为主导，有个公司以项目经理为主导，有的公司以产品经理兼任项目经理为主导
项目管理与技术有一定的关系，但是项目管理本身又是一个相对独立的方向，技术同学有时觉得项目经理不搞技术，内心里有些看不上项目经理的，其实不然，项目管理的复杂度和综合度更高，会从一个更加宏观的层面来看待整个项目和人力；但常常因为项目经理更多的心思在项目管理上，至于技术和产品深层次层面的东西自然就会关注少些，使得项目经理更多的是一种辅助管理角色，但是合格的项目经理在整个团队中起到的作用是相当大的，要做的事情也不少，是最后结果的直接责任人。
下面这张图，就对项目管理的全流程做了详细的解析。
从图中可以看到一个完整的项目流程全貌，以及在不同流程需要项目经理重点关注的内容。
当然，理清了项目管理全流程还远远不够，项目经理还需要通过不断的实践，在实际做项目的过程中加深理解，积累经验，这样才能真正掌握项目管理的精髓。
