最近团队学习并分享了企业相关的一部著作《青色组织》。有收获，有困惑，甚至还有一些自己的想法和补充，也许可以让青色组织更加的完善。阅读学习中，同学分享了一片文章《复盘青色组织实践之路》。里面除了对青色组织进行了一些定义和分析外，还具体进行了实践，并将实践结果和过程中遇到的问题分享了出来。我对此深有感触，仿佛在学习分享《青色组织》这本书中所想到的一些问题都在现实中发生了，并切伴随着解决，组织越来越好，向着书中所描绘的方向进行。
我所收获之处，正是作者讲的的青色组织体现出的一些积极性。在书中，在这篇文章中，浙江印象实业股份有限公司对青色组织进行了实践。员工不仅可以经营自己美丽的人生，他也可以经营自己的职业发展，合作关系。这会带来很大的积极性，你不是在打工，企业组织，同事伙伴都是你的一部分。做起事来更加的融洽，使命驱动，自助管理，提升了工作的主动性。
我所困惑之处，也正是青色组织所提倡的具体实践。取消考勤、取消绩效、取消审批、自助报销，员工之间互相反馈等。正如一开始所想，印象实业公司实践中就遇到了问题。比如：考勤取消大家迟到多了起来，互相评论发现大家底下沟通，评分都一样等等问题。出问题后，公司又做了一些限制。早上出勤不能太晚，否则按照半天缺勤，圆桌会议每周必须召开。诸如此类一些方法。可是我感到困惑了，这还是青色组织吗？不就是换了下管理方法吗，再取消一些规章制度。我认为，它算半青色组织。
我的补充之处这正是在此。青色组织一定不需要靠橙色或者红色那些规章制度去约束。它可以有规则，而这个规则是围绕使命展开的。就像文中说的使命，青色组织是要靠使命去维持的。
我记得我们高中，分红旗班和普通班。红旗班是优秀的学生，一些普通班的学生也通过关系想进入红旗班，因为红旗班它有使命。这个使命就是学习，就是高考，它的使命感更重。有人说了，使命感每个人都有吗。不一定，但是当周围的人都背负着使命去努力的时候，你也就不会独自一人，空闲无事了。组织就是红旗班，使命就是高考，所有的规则围绕高考进行。
同样，一个公司一定要先有使命，然后每一个伙伴要有使命感。公司使命很容易建立，但是员工使命感不容易建立。一种是需要时间累积的一个氛围烘托，就是大家都在努力的读书学习。一种是这个共同使命给组织和个人所带来的价值。高考可以有个好大学获得荣誉，这个组织的使命你达到以后所带来的荣誉感，成就感，就是你要前进的方向。
