肉眼品世界导读： 网络上一直有讨论CTO要不要写代码，定论各种各样；没有做过CTO的同学也对CTO的岗位充满了好奇和向往，作为亲身经历，谈谈自己的感受:不爱写代码的CTO才是好的CTO 读懂中国互联网，读懂商业模式请关注微信公众号“肉眼品世界”（ID：find_world_fine），深度价值体系传递
曾经的我，从技术总监到CTO只用了一个月，从CTO到公司CEO只用了两个月，没错，我不是一个很爱写代码的CTO，what?
你敢提出这个观点，一大波人跑来想要锤人
两个问题：
1:不爱写代码的CTO才是好的CTO
2:CTO要不要写代码
不爱写代码的CTO才是好的CTO
一：不爱写代码的CTO才是好的CTO
一个能发展到CTO的岗位上，是很不容易的，也大概率是相当有能力的，CTO与技术总监关注的点儿还是有天壤之别的，技术总监没有做到CTO的位置，不能洞察公司全貌，更不能洞察商业本质，更不会更多的关注UI，运营，技术总监的定位更多的在于技术实现和技术团队的管理
那么，为什么不爱写代码的CTO才是好的CTO呢？
因为真正发展到高级别的CTO的时候，他一定能够触类旁通，一定知道代码之间不过是来回切换，有点儿如鱼得水的感觉；即使有一两个技术专家，架构师耍脾气，造反，很久没写代码的CTO也可能分分钟收拾他,要文有文，要武有武，这是一个高级技术人才的必备素质,也只有这样，才能做到CTO的位置上；因为大多数CTO觉得代码都差不多，内心还是有些不想做重复工作的事情，所以很多CTO是不想写代码的
其次，在CTO的世界里，更加关注公司战略，关注公司更加重要的地方，在全局事务中，写写代码不一定是最重要的，他一定会优先解决最重要的事情
第三：CTO写普通的逻辑代码对公司来说是损失，一个CTO往往产生的价值很大，如果一个中级工程师也能完成的事情，让CTO不停的做做，那么CTO常常只有一个中级工程师的价值；当然，这里有几种情况，如果你的公司战略层面的东西比较规整，各个部门的Leader也比较给力，管理也比较到位，这个时候CTO写写代码应该是不错的，这个情况下，其实你并不需要一个CTO，顶多需要一个架构师就足够了，因为你自己就能把公司管理得好好的，如果你想要一个CTO，那么请让他充分发挥他的价值
在很多创业公司，很多老板都喜欢说，你技术再牛逼，不干事等于没用，总喜欢让CTO级别的人干更多的活儿，码代码比任何人都码得快，还有一句傲人的话语：不躬身入局，怎么做管理，这句话本身是没错，应当躬身入局，深入基层，深入实际，只有把自己融于人民群众，才会产生更大的价值，但是很多老板把CTO的工作安排的紧紧有条，觉得自己比较高明，却不知道对于人性的管理，是充分发挥人的主观能动性，让专业的人专业的来安排有可能会比你安排得好些，你只需要告诉他你想要达到什么效果就可以了，具体怎么实施，他一定会尽全力，这便是管理的魅力，帮助他达到更好的成果，他就会越来越有成就感，管是管不住的
，用人之道，莫不是如此
所以，老板们，不要把第一反应是不想写代码的CTO给干了，他们往往棋高一招，如何让他们沉下心来一起干事这个就更值得探究了，对一个人发脾气很容易，搞定人才是老板的能力
二：CTO要不要写代码
不想写代码不等于不喜欢写代码，这种喜欢可能是很倔强的理性
有了上面的要点：要一个结果，什么时间内要达到一个结果，比如多长时间期望XX项目上线，那么其他的交给CTO来安排，只要你把时间卡得合适，需要CTO写代码的地方，只要他躬身入局的，自然会写该写的地方的
不爱写代码的CTO才是一个好的CTO，但是还是把代码写了的CTO是一个更好的CTO
写了核心代码，下属服气
写了核心代码，逻辑熟悉，老板服气
写了核心代码，以后不用多写代码，大家都服气
那么自然，你的权限会越来越大，不仅仅局限于技术部门,正式从一个技术人才迈向更广阔的商业人才
技术人为什么要做到CTO
在技术人的世界里，汪洋大海，知识无穷无尽，学得越多，感觉知道得越少
每一个方向，每一个点都需要无数的时间，一年，两年沉浸其中，才有可能有所收获，而一个新的方向又来了，又需要一两年，这些学习往往算上实践是按年算的，除非做重大项目，往往成长并不多，所以有重大项目，或者有一个让你挑头的项目，千万不要拒绝，从头到尾写一个项目，对人的锻炼是极大的
当你做了技术经理，发现，还是做项目，写代码，还要把组内同学出的问题搞定，下次不能再出，遇到技术问题也需要提前研究，有了长足的进步，这个时候有难点，哈哈，还有总监上面顶着，总监一般会帮你的
当你当了技术总监，如果你还有技术难点，自己搞定，上面虽然还有CTO，你让CTO帮你，一般的CTO会把你咔嚓
，谁叫你顶着这么大一个总监的帽子呢，好的CTO会尝试帮忙一下；这个时候管的人多了，要解决的问题也多了，还需要跨部门沟通，把各个方向的大爷安顿好，就处理这些乱七八糟的事情就够一堆了，不会接触更多商业方向的事情，或者叫没有精力去管
而当你真正成为一名CTO的时候，公司的研发资源预算相当部分是你来预算了，那么你需要更好的和老板沟通好，只要和老板把方向步骤沟通好，那么你可以更好的关注整体，关注实现目标，把公司当成自己的事业来做，一旦你把公司的事业当成自己的事业来做，那么一定会在运营，产品方向上突飞猛进，成为一个更加接近商业的人，从技术人向商业人的迅速转变；从此，技术人不再是没有方向的实现方，而是具有商业视觉的技术人，技术让商业如虎添翼
思考总结
努力向上，上面的世界更精彩
技术人，实现更高的目标唯一的方式：参与实践，参与合作
不傲娇，不放弃，当你做到了CTO，那么你离自由便越来越近了
