下面举几个实例说明如何使用内部订单
1． 实际费用归集
和成本中心通常用来归集部门发生的费用不同，（实际）内部订单通常用来归集某个专项的费用，这个专项可以是公司的一次春游，一次年会甚至某个建设项目，通常这个专项是跨成本中心的，比如年会，可以建立一实际内部订单，可以将组织这次年会所有的费用全部记入该内部订单，在期末根据一定规则再结算到成本中心，同样也可将各项费用计入一个项目订单，待项目完成后在统一结算至各个资产。
在一个ERP项目中，项目组有30多个成本中心，职工薪酬差旅费等从HR自动过帐，还有些劳保费用，期末需要将这些成本中心的费用按照职工薪酬资产业务类型，差旅费资产业务类型等转入待摊以便统计资产的各项费用（使用资产业务类型做统计），如果需要将这30多个成本中心一一转平，工作量大，所以事先使用分配将30多个成本中心的各项费用先分配到一实际内部订单，再从内部订单统一根据各中资产业务类型转走费用（），工作量减少30倍。
2． 辅助核算和统计过帐
内部订单的统计过帐实质上就是使用内部订单做辅助核算，和国内ERP不同的是，国外ERP的成本对象实际上是扩展了的辅助核算，常用的成本对象有成本中心，内部订单，WBS元素，实际上类似3个辅助核算项目，再加上客户/供应商/物料随时可在字段状态组放开从而在记帐上选择，一般核算到这份上也就可以，我在相关章节已经讨论过成本对象和辅助核算的区别，系统中永远只有一个实际过帐的成本对象，当存在多个成本对象时，系统预先设置了一个优先级，最典型的，如果某费用同时计入成本中心和内部订单，如果内部订单是实际的，则成本中心为统计过帐，如果内部是统计性的，则成本中心实际过帐，这样的最大好出是费用结算非常方便，例如成本中心的实际费用可以非常方便结转到其它成本中心。
内部订单建立非常灵活，比如，在ERP中，除了将员工建立成特别供应商/客户外，你甚至可将某些员工一一对应到一个内部订单。
如果不实施PP或不想使用BOM（）的企业，可将各项目费用计入成本中心，期末将制造费用辅助生产成本中心费用结转到基本生产成本中心，最后再将各种费用按一定系数分摊到各产成品的工单。
重点：
I. 只设一个实际过帐对象,设计思路将非常简洁明了,费用结转方便
II.其它辅助核算字段说白了只是做费用统计方便管理和报表需求而已
惜乎，很多系统将辅助核算字段实际上做成了“明细”科目，有这样的系统有理由相信在费用的分配分摊结算重过帐功能上可能就会大打折扣。
启示：ERP中科目只设一级，只有一个实际过帐成本对象，允许多个统计对象，ERP不是财务软件，在遵守会计准则的条件下，科目只是个记帐符号。
3． 项目预算控制
同样，可以使用内部订单做粗略的整体预算控制功能，比如为每个项目建立一内部订单并给予预算就能控制该项目的整体预算，这种预算控制一般不到科目级别，ERP有专门的预算控制模块处理这些业务。
