29.【Kevin聊敏捷】看板Kanban的8目标和3原则

敏捷中的看板Kanban有自己的目标和原则，下面将和大家好好分享下。

一、看板的8目标

1.1 优化当前的流程

不管是什么样的流程，都值得不断地去优化。针对不同的项目，不通的阶段，都可以做调整。因为敏捷是适应变化的，而不是一成不变的。所以，在敏捷中，也有个口号，用中国的大白话来说就是“没有最好，最优更好”。

1.2 交付高价值

看板Kanban和敏捷一样，都是要交付高价值的产品，所有的一切都是围绕这一点进行的。在看板Kanban的甬道中应该优先排高优先级的需求/任务。这样，我们交付可用的软件/产品的时候，始终保重高优先级的交付。

1.3 提高需求交付可预测型

在精益或者丰田的Kanban中，Lead Time指的是过程周期时间(LT)，就是从接到顾客订单开始直到交付给顾客所要的货物的这个期间的时间。

过程周期时间（LT）=订单信息的处理时间＋原材料采购时间制造过程周期时间（MLT）＋货物运输到客户的时间。

但是在我们软件领域的敏捷管理，Lead Time指的是需求交付周期。常见的的简化需求状态为 “TODO-DOING-DONE”，一个需求的交付，你也可以看成是工业生产中产品的交付。

所以就要求我们想精益或者丰田Kanban的Lean Time时间尽量短，当然更厉害的就是需求交付周期的可预测性，有较好的可预测性，我们可以在一个迭代周期期间更好地安排高价值的需求。

1.4 提高员工满意度

员工是企业最宝贵的财富，是看板Kanban真正的执行者，他们会直接影响企业的效率。不管你在企业里面应用哪个方法论，提高员工的满意度是毋庸置疑的。

1.5 让员工松紧有度

1.6 简化优先级

1.7 在系统设计层面和操作层面透明化

敏捷中有强调透明，看板Kanban也是一样的，这就是为什么很多公司在办公区域最明显的地方都要放一个白板，白板上面的贴着现在正在进行的任务，即将进行的任务，已经完成的任务。任何人，随时随地都可以查看到任务的进展情况，一旦任务状态有改变，你需要随手挪动任务到另一个泳道。这就是透明化的表现，当然现在越来越多的项目管理软件都有看板Kanban的功能，这就更加优化的透明化，你甚至可以在地铁上，公交车上，随时随时查看你项目的看板Kanban