30.【Kevin聊敏捷】看板Kanban的5个核心实践

今天将讲解看板Kanban的5个核心实践，这是非常重要的一节，我尽量做到通俗易懂

一、5个核心实践的概要

Kanban从脱胎自丰田公司的工程管理方法以来，在不同领域都有发展出具有领域特色的实现形式。虽然形式多样，但是它们始终遵循着下面一些核心原则。（Kanban有4大核心实践和5大核心实践两种不同说法，这里我们采用了5大核心实践说法）

这5个核心实践正如图示所述，越是靠近圆心的实践，影响越深，越积极。

正如图一所示，看板的5个核心实践包括：

• 流程可视化
• 在制品限制，同时拉通
• 管理流程
• 让流程都有详细定义
• 持续提升

图一 看板5个核心实践的概览图

1.1 可视化

对于看板来说，不管你们团队是采用实体白板，还是采用敏捷项目管理软的（例如JIRA）的看板，最重要的就是有这样的一个面板，这是最基本的。这样你才可以随时随地查阅，目前的进展情况，以及看到哪一步的在制品（WIP）有阻塞。

一般看板的面板有几个部分构成：

• 泳道

根据项目流程划分对应的泳道，某些泳道再细分进行中和完成两个阶段。

• 在制品限制数量

在每个阶段上面都有在制品限制数量的上限。

• 完成的定义

一些关键的阶段都要对「完成」做定义，并且显示在面板上面，让对应的人员可以随时随地看到。

图二 可视化

1.2 在制品限制，拉通

我的这个翻译有点生硬哈，英文原文是「Limit Work in Process,Pull Work」。

图三 看板面板

一个列表代表一个工作步骤，而一张便利贴就代表一个任务，每个任务的流程都是从左往右，每个列表的在制品限制数量见列顶的数值。

「测试」一栏已经达到了它最大的工作容量3，不能够放入新的任务。「设计」和「开发」因为测试进度的原因，无法把已经完成的任务挪到下一栏，也到达了它们的最大容量（3和5）而不能放入新任务。通过看板表格，团队发现「测试」成为了瓶颈，并开始思考如何帮助testers改进测试环节的效率。

图四 挪动项

当「测试」完成了一个任务之后，这个任务便签就被挪到部署一栏。

1.3 管理流程

从上面的例子可以看出，看板能够动态地展示团队工作流程的瓶颈。一旦项目经理发现某个环节影响到团队进度，他可以及时调配资源改进这个环节。

图五 管理流程

1.4 让流程都有详细的定义

在流程的每个重要阶段都要对「完成」进行定义，这样所有的团队成员才能统一认知，有利于项目的快速推进。

图六 让流程都有详细的定义

1.5 持续提升

图七 持续提升

二、Scrum和看板Kanban的区别

大家可能发现，在Scrum里面也有看板，很多人就理所当然的认为scrum的看板就是我们这几家课所的敏捷的看板Kanban。

虽然他们有些概念是相似的，但是毕竟这两者是两个不同的管理方法。

下面我将用一个表格来表现两者的不同。