这一篇文章，我将从APM的商业目标，自组织团队，交付框架三个部分来聊。
一、APM的商业目标
APM的商业目标有五个，核心是两点：“可靠”和“价值”
- 持续创新
- 产品自适应
- 团队和流程自适应
- 减少交付周期
- 可靠的结果
「持续创新」是对现在客户需求的交付；「产品自适应」是对未来客户需求的交付；「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应；「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品；「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
图一 APM商业目标二、自组织团队
Scrum里面的「开发团队」是自组织团队，在APM中的团队也是自组织团队，主要包含了六点特点：
- 启用正确的人
- 清楚地说出产品愿景，边界和团队的角色
- 鼓励大家分工合作
- 坚持对自己做的结果负责
- 自我管理，有纪律
- 指导而不是控制
图二 自组织团队三、可靠，而不是重复
APM中有一个观点，我需要拿出来单独说一下，即“Reliable，Not Repeatable”。
「可靠」：在APM中就意味着不管在你前进的路上遇到什么阻碍，都不能阻止你达到目标，这就要求我们为了达到目标要不断地自适应。这其实就是敏捷和APM提的要不断适应变更，快速迭代。
「重复」：意味着用同样的方法做同样的事情，产生的就是同样的结果。这就是传统项目中经常出现的，要遵循计划，一切要基于基线。结果是可预测的，一致的。
图三四、APM交付框架-ESEAC
APM的交付框架如下图所示，其实总结起来就是紫色框的部分，即ESEAC
「E」指的是Envison：即项目开始前，先赋予项目愿景。
「S」指的是Speculate：即做好规划，从Feasture List中选择要做的功能需求，则变成了Release Plan，就是接下来的版本计划。
「E」指的是Explore：就是我们常说的研发过程，包括需求设计，开发，测试等，最后需求完成。
「A」指的是Adapt：就是看看完成的功能是否需要调整，如果需要调整的部分，形成新的需求，放回到需求列表。不需要调整的话则输出最终产品。
「C」指的是Close：整个流程结束。
图四 APM交付框架
32.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理APM-Agile Project Management（一）
31.【Kevin聊敏捷】敏捷宣言
30.【Kevin聊敏捷】看板Kanban的5个核心实践
29.【Kevin聊敏捷】看板Kanban的8目标和3原则
28.【Kevin聊敏捷】看板Kanban-概述
27.【Kevin聊敏捷】精益敏捷（Lean Agile）的5个原则
26.【Kevin聊敏捷】精益敏捷（Lean Agile）导论
25.【Kevin聊敏捷】极限编程XP2实践
24.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（四）
23.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（三）
22.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（二）
21.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（一）
20.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之5个价值
19.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之概述
18.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Retrospective 迭代回顾会
17.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Review 迭代评审会
16.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Daily Scrum 每日站立会
15.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会
14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动
13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练
12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队
11.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（二）
10.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（一）
09.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱
08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值
07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum
06.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之敏捷型生命周期
05.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之增量型生命周期
04.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之迭代型生命周期
03.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之预测型生命周期
02.【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期
01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程
