用于反映一些适用于成本中心、内部订单等的指标值，例如用电量。其作用主要是将辅助性成本中心费用通过指标分配到相应的承担部门，能更清楚反映各部门实际费用情况。例如：
用于分摊水电费的水表读数、电表读数，用于分摊辅助费用的人工工时等
统计指标组是针对统计指标的层次结构，通过这种组织结构可以对统计指标进行任意组合和分类，以满足不同层面的管理和分析需求。
创建统计指标
控制>成本中心会计>主数据>统计指标>单个处理>KK01 - 创建
统计指标定义一些适用于成本中心、利润中心、内部订单的可测量值，用来分配或分摊制造费用的标准。如成本中心的雇员总数、长途电话的分钟数等等。
统计指标属性分计划值和实际值。统计指标可能是财务数据，也可能是非财务数据。非财务数据可以通过批作业导入SAP系统。
统计指标可分为固定值和总值
固定值覆盖从其过账期间到同一会计年度中的所有后续期间。这对于希望长时间保持为常数的统计指标很有用（如雇员数）。只有该值更改时才需要输入新的过账。统计指标总值
总值不结转到下一期间，但必须为每个单独期间输入。这比较适合那些经常在每个期间更改的统计指标（如耗电量的千瓦小时数）。
计量单位是指在进行分配、分摊时，以什么样的计量单位进行分割。这里值得注意的是指标类别，一般我们选择固定值。固定值的意思就是统计指标不是可递加的，例如以办公室面积为统计指标，A 办公室40m2，B 办公室30m2，当A、B 办公室面积发生变化时，此时分配分摊比例为4:3；改变统计指标计划值变为A 30m2、B 30m2 时，分配分摊比例为1:1。选择总值的话，若初始期间的值为A 40m2、B 30m2，下一期间改为A 30m2、B 30m2，则分摊分配比例变为7:6。具体的应用参照成本中心计划（实际）分配、分摊部分。
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KK04
