这一篇文章将进入到Agile Project Manager角色的探讨，Agile Project Manager是广义上是的敏捷项目经理，在不同流派他对应的角色叫法可能存在不同。例如在Scrum敏捷里面，Agile Project Manager 实际上就是 Scrum Master。
在很多正在进行的敏捷变革公司的传统项目经理，他们的角色也是从传统项目管理的角色向敏捷项目管理的角色转换。传统的项目经理就是整个项目管理为中心，需要掌控「人力资源」，「质量」，「时间」，「范围」，「沟通」，「干系人」，「风险」，「进度」等。
而敏捷项目经理则是团队的服务者，而不是领导者。
图一 团队服务者一、团队服务者
敏捷项目经理作为团队的服务者，包含了以下几点内容：
- 团队的成长和成功是敏捷项目经理的成功的标志
- 敏捷项目经理最大的责任是影响团队和个人，让他们取得成功
- 敏捷项目经理靠的不是权威和权利，团队成员是由衷信服，资源跟随
- 敏捷项目经理激励团队成员变得更加成功
二、PMI vs Agile/Scrum
图二 PMI和Agile的对比三、传统项目经理和敏捷项目经理的关键词
和传统项目经理相关的关键词：
「指导」 「项目执行」 「监控」「管控项目」「详细的文档」
和敏捷项目经理相关的关键词：
「合作」「参与式决策」 「沟通」 「响应变化」 「计划」 「每日站立会」 「迭代回顾会」 「迭代评审会」 「自组织」
三、敏捷项目经理的三个领域
- 团队管理：
敏捷项目经理是自组织团队取得成功的重要拼图，是团队很好的服务者。
- 价值管理：
敏捷项目经理要更加关注还有什么更好，更有价值的需求要做，而不是就看完成的在计划之内的功能。
- 环境管理：
项目本身就是一个复杂的环境，敏捷项目经理要能够从乱中理出顺来，带领团队走出困境。
