建筑作为中国传统的支柱产业之一，为我国国民经济的高速发展做出巨大的贡献，国内基础设施日臻完善。回过头来看建筑业辉煌发展的十年，许多建筑企业紧抓机遇如跑马圈地般的快速成长和扩大规模。随着经济发展与改革的不断深化，企业均面临产业转型升级。在充分市场竞争的环境中，建筑企业也愈发意识到粗放式管理和单一业务已经无法满足可持续、健康发展的需要，在云计算、大数据、智能化等新技术集中涌现的大背景下，精细、智能、跨界延伸成为企业做大做强的支撑力。
在经济回暖以及“一带一路”带来的机遇下，建筑行业迎来新一轮的蓬勃发展，各种项目建设模式已逐步成为主流，而如何提高自身管理与驾驭项目的能力、强健造血机能，亦成为当前建筑企业积极探索、不断实践的目标。
跨入数字经济时代，建筑企业正逐步迈向扁平化、平台化、生态化，借助数字化转型进化企业管理，实现IT升维、管理模式变革、业务模式创新势在必行。上云是数字化转型的重要途径，以“互联 共享 智能”理念为引领，助力构建企业大脑，加速建筑企业数字化转型，推动企业管理更加共享、精准、可视、智能。
建筑行业平台解决方案立足于建筑企业信息化整体规划，为企业提供从软件到硬件、从技术到服务全方位、一体化的综合解决方案和咨询服务。主要包括：
1、SaaS层：
面向决策层、企业层、项目层实现各层级全面数字化建设，支撑企业管理模式、业务模式、决策模式创新；
2、DaaS层：
借助数据共享平台采集组织数据、物联网数据、互联网数据构建企业数据中心；
3、PaaS层：
基于企业互联网开放平台，包括云服务支撑平台、IOT物联网接入平台、GSP 开发集成平台等；
4、IaaS层：
借助云计算平台构建企业级云数据中心。
详细架构如下：
建筑行业平台开发解决方案特为建筑企业量身定做，能满足企业不同层次的管理需要。针对企业各层级领导层，系统提供了决策支持、预警雷达、数据分析、实时等工具，预制常用建筑施工企业分析模型，辅助领导实时监控。针对有下级单位或项目部的工程公司及集团本部，系统提供了从“人、财、物”等方面对下级单位进行资源整合及运营监控的手段，包括集中采购、集中资金、集中设备、集中财务核算以及项目运营监控等。
针对具体公司运营和项目部管理需要，系统提供了“以资金流为主线、成本管理为中心，合同管理为约束，进度管理为基准，物资设备管理为重点”的综合项目管理平台，包括项目招投标管理、项目进度管理、项目合同管理、项目材料管理、项目机具管理、项目人工管理、项目成本管理、项目质量管理、项目安全管理、项目风险管理、项目档案管理、项目竣工管理等，满足项目部对项目的全生命周期管理，实现财务业务一体化。
针对建筑行业基础信息设施搭建，需要充分考虑建筑行业项目分布广、数据要求高等特点，面向顶层应用提供一体化的计算资源、存储资源、网络资源规划解决方案，帮助企业建设适合自身的云数据中心。
客户收益
1. 协助企业建立并完善各种制度规范、流程，并通过信息化推进企业管理的标准化、规范化。系统支持各种标准编码在不同异构系统的统一执行。
2. 面向施工企业多级组织架构、项目部跨地域分布的管理特点及难点，支持集约化管理。
3. 支持跨组织、跨级次的组织再造、业务流程重组，融合国内外先进的管理经验，支持多种财务管理模式、资金管控模式、物资设备采购模式、人力资源管理模式等。
4. 系统体现以项目为管理主体，以合同为主线、资金为手段、成本为核心的管理思想，借助信息化实现项目管理全过程价值链管理，精细化管理。
5. 信息共享、业务协同，业务财务一体化设计，集业务交互、过程控制、信息反映于一体，真正实现业务流、资金流、信息流、票据流四流合一。
6. 风险管理体系对施工过程中可能发生的影响项目进展的事件进行识别和主动预警提示，以协助项目管理人员提前采取规避措施和应对策略，确保项目顺利施工。
7. 新技术、新应用对管理的促进和创新，借助电子商务、移动应用技术实现供应商战略采购、企业、项目信息动态、全面、有效掌控，同时提升各层级人员工作效能，加大团队协作能力，进而提升企业经营管理水平，提高企业核心竞争力。
8.基于统一平台打通业务与财务壁垒，将传统项目管理业务与财务业务相融合，利用信息化手段建立起财务业务一体化的管理模式。
9.基于软硬应用建设数据中心，更充分的利用服务器资源、数据库资源及存储资源，提高企业硬件利用效率，降低企业硬件成本，助力企业上云。
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