上篇介绍了MD04的MRP元素，本篇主要介绍MD04中的日期、再计划日期及MRP例外消息。
我们还是先看一下MD04的界面，如下图1：
一、日期
一般有三种情况：
1、当MRP元素库存类MRP元素（有关MRP元素的说明请见上篇--MD04详细说明一），日期总是当前日期，也就是今天2020.03.07。
比如第一行的Stock 库存 和 第六行的CustSt 客户库存，如下图：
2、当MRP元素是计划独立需求、销售订单需求等，需求类的MRP元素时，日期是计划独立需求的需求日期/销售订单的计划行需求日期，也就是这个需求的最终交货日期。
看这个 2020.04.01的IndReq的计划独立需求，我们双击它，然后选择显示，我们可以看到Fert01001的一条计划独立需求，其需求日期就是2020.04.01，如下图2：
再看这个2019.12.29的CusOrd 1000000000/000101的销售订单需求，同样双击它，然后选择显示，我们可以看到一个销售订单，其中Fert01001的需求日期是2019.12.29，如下图3：
3、当MRP元素是计划订单、生产订单等，供应类的MRP元素时，日期是计划订单/生产订单的基本完成日期，或者采购申请/采购订单的需求日期。
看这个2020.01.09，PrdOrd 生产订单号是210000000042的数据，双击它，然后选择显示，我们可以看到这个生产订单的详细日期，其基本完成日期就是2020.01.09，如下图4：
注意，这个日期是要包含物料收货处理时间的。如果物料有1天的收货处理时间，那么日期 = 生产订单的基本完成日期 收货处理时间。
当前这个物料的收货处理时间是0，现在我们修改一下它的收货处理时间为1天，如下图5：
再来看这个生产订单，其他收货处理时间也是1天（后续创建的订单可以直接带过来，已经创建的需要手工修改），如下图6：
再返回到MD04，我们会发现，这个210000000042生产订单，现在在日期列的内容就变成了2020.01.10，如下图7：
二、再计划日期
一般供应类MRP元素才会出现再计划日期。通常是该行的供应数据的日期不能满足需求日期，要么提前了要么延后了，生产计划人员看到后需要对其进行调整。
1、比如这个2019.12.28 PrdOrd 2100000000 的生产订单，可以看到其再计划日期是2020.04.01，例外消息15：
而这个生产订单是按库存生产的，其对应的需求是2020.04.01的计划独立需求，说明这个生产订单的日期比需求日期提前了，那么我们的生产计划人员就会根据情况来决定是否调整。
如果目前没有其他需求计划，车间也有多余的产能，材料也可以齐套，生产计划说这个就可以提前生产，不做调整。
2、比如这个2020.03.17 PldOrd 0000002015/SO的计划订单，可以看到其再计划日期是2019.12.29，例外消息30：
计划订单号后面带了一个SO，说明它按订单生产的计划订单，它对应的需求的销售订单是2019.12.29 CusOrd 1000000000/00101，说明这个计划订单的计划完成日期不能满足需求，延后了。这个时候又需要我们的生产计划人员根据情况来进行调整了。
比如这个例子，当前日期是2020.03.07，销售订单的需求日期已经在过去了，那么我们要和接单部门沟通，这个订单下太晚了，需要和客户调整一下需求日期。
但是如果销售订单需求日期没有在过去，只是我们的生产周期和，或者材料的采购周期，或者生产车间产能原因，导致计划订单/生产订单日期超过了销售订单的交期，那么生产计划人员就要和生产车间沟通，车间能不能加急生产，或与采购部门沟通，供应商能不能加急送货，或者订单能不能委外生产，等等。
三、异常，也就是例外消息。
SAP将例外消息分成了8个组（注意69没有给分组），
按F4，我们可以看到，如下图8：
在MD04里面，我们可以看到每一个例外消息明细，但在MD07里面，我们只能看到每组例外消息的汇总数量，如下图9：
说明：3组的例外消息有一个，6组的有一个，7组的有78个。
图8的搜索帮助里，SAP已经给出了每一个消息号的说明，但是那个翻译，一般都很难理解，这里老铁根据自己的理解做一个说明。一些例外消息老铁也没有遇到过，只能根据资料和自己的理解来说明。
例外消息号说明：
69：可能的递归 BOM 组件，即物料的BOM组件里面包含了自己。
第1组：
02 新, 和过去的未清日期 ：计划订单创建日期在过去。
05 过去的未清日期：采购申请或采购订单的创建日期在过去。
第2组：
03 新, 和过去的开始日期：新建的计划订单基本开始日期在过去。
06 过去的开始日期：不是新建的计划订单计划开始日期在过去。
63 在订单生效前启动生产：订单实际生产日期在生产订单下达日期前。
第3组：
04 新, 和过去的结束日期：新建的计划订单的基本完成日期在过去。
07 过去的结束日期：不是新建的计划订单的计划完成日期在过去。
64 在订单截止后结束生产：订单实际完成日期在生产订单完成日期后。
第4组：
01 新创建的订单建议：订单由系统创建，没有做过修改。
42 订单建议已经改变：一般指订单的数量被系统改变。
44 重新研究的订单建议：订单的BOM发生变化。
46 已手动更改订单建议：订单被手工修改过。
61 调度: 定制不一致：订单中的调度与配置的”
定义计划订单的计划参数”不一致。
62 调度: 主数据不一致：需要检查物料是否有工艺路线。
80 引用增加零售：和零售相关，一般指零售需求变化引起的。
82 项目被冻结：采购订单项目被锁定。
第5组：
50 不存在 BOM：物料没有BOM。
52 无物料单被选择：有BOM，检查生效日期是否满足。S4需要检查生产版本。
53 由于缺少配置而无 BOM 展开：可配置BOM不存在或不正确。
55 虚拟装配没有被激发：虚拟件没有BOM。S4需要检查生产版本。
第6组：
25 超出库存量：如果物料设置了动态安全库存，当库存超过最大安全库存时会出现。
26 单个段超过：在单个段里（按单生产、单个项目计划，或直接生产、直接采购），库存和供应的总量超过需求总量。
27 将剩余库存应用到替代物料：将剩余库存用于满足替代物料的需求时，此例外就会出现。
27 交货不足容差：收货超过订单的允许容差。
这里有两个27，也没有查到SAP的相关说明。
40 被主计划提供的覆盖：做可用性检测时，需求没有被接收满足。
56 在计划时界内短缺：在计划时界内，需求量增加，运行 MRP/MPS不会产生计划订单，造成需求短缺。
57 终止物料部分被后续取代：如果即将终止的物料的部分相关需求被用于后续的物料，此例外就会出现。
58 未包括有效日期后的请求：在后继生效日期后存在的需求不能被库存满足时，显示该例外。
59 失效日期以后的收据：存在物料主数据里定义的有效日期之后的收货时，显示该例外。
60 终止，应用到替代物料的收据：如果将终止的物料用它的替代物料进行收货，此例外就会出现。
70 超出最大的配额下达数量：如果指定了生产版本的最大生产数，当生产订单数量超过此数量时，显示该例外。
96 安全库存层下的降低库存：可用库存已低于物料主数据中指定的安全库存量。
第7组：
10 重新计划在....内：参考前面的再计划日期，说明此计划订单的日期超过需求日期了，需要检查能否向前调整。
15 重新计划在...外：参考前面的再计划日期，说明此计划订单的日期早于需求日期了，需要检查能否向后调整。
20 取消工艺：需求取消了。
30 根据计划的计划处理：参考前面的再计划日期，说明此计划订单的日期超过需求日期了，需要检查能否向前调整。
注意30和10的区别是：
30是系统先根据生产周期或者工艺路线数据计算出日期后，发现完成日期在过去，然后再在当前日期基础上调整完成日期。
