作者：Tonny
声明：本文章仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。（注：文中所示截图来源SAP软件，相应著作权归SAP所有。）
前言：
本系列开始前，在这里解开很多入门或已入行的SAP顾问们的一个困惑，到底是做业务顾问，还是技术顾问？无论是做业务顾问还是技术顾问都不要忽略业务本身，脱离企业实际业务和流程，就是纸上谈兵。
业务顾问务必深挖业务背后不变的“东西”，不断学习和研究企业发展中遇到新业务和流程；技术顾问把自己的看家本领打扎实，“工于利其事，必先利其器”，尽量抽出时间学习下业务知识，相得益彰，事半功倍，何乐而不为！
很多SAP初学者觉得SAP太难学了，请记住：“万丈高楼平地起”，任何事物都需要一个过程，不断坚持，量变一定会产生质变。务必把基础打牢，本系列教程是PP模块的基础教程，帮助你开启SAP成长之路。PP模块主要包括生产计划相关的主数据创建、产品生产成本估算、运行物料需求计划（MRP）、生产订单相关流程等。刚开始学习很多概念、参数、操作、配置等可能啥也不清楚，不要紧很正常，坚持学习，坚持思考，坚持操作，一段时间后你会发现所谓的“奇迹”。
本章内容：
一、新建机器工时能力（附高清操作视频）
本节介绍的机器工时能力和上节介绍的人工工时能力类似，大圣公司的各机器工作中心的资源是共享的，它们的生产能力是可以调配使用的，所以我们在这各步骤中统一核算整个工厂的机器工时能力。在后面的章节中，当新建机器工时类别的工作中心时，我们将通用的机器工时能力分配给它们。当然，能力也可以定义在工作中心这一层。
