范围管理、资源管理和进度管理是保证项目顺利推进的重要管理内容。在项目管理实践中，你是否也遇到这些问题：
- 如何对繁杂的工作事项快速排期？
- 如何避免团队资源分配不均？
- 如何确保工作按时按量完成？
甘特图作为项目管理的有效图表可视化工具，能够准确表示项目范围、资源和进度之间的关系。
针对敏捷研发类项目场景，TAPD全新「甘特图」为团队提供更全面的功能支持和更顺畅的操作体验，帮助团队有序运转，高效开展项目协作。具体都有哪些功能呢？一起来看看~
项目筹备初期
确认项目范围，细化工作事项
确认项目目标、范围，细化拆解为具体工作事项，通过TAPD甘特图进行快速创建，并为每个工作事项添加起止时间、处理人等信息。
设置依赖关系，制定项目计划
通过自由拖拽调整工作事项的起止时间，根据需求之间的依赖关系设置连线，让需求前后置关系更加清晰，制定完整项目计划，把握项目整体路径。
标注项目阶段目标，高亮关键时间节点
对项目不同阶段的目标设置关键时间节点，比如对项目封板、发布等关键日期设置高亮线，帮助团队更好地进行项目整体规划。
项目管理中期
多维度的可视化图表，聚合展示
多维度分组聚合视图，可以让管理人员按开发资源、优先级、发布计划等不同维度进行资源调配，资源管理更精准，数据度量更清晰。
更科学的进度统计
甘特图中工作事项的进度百分比是通过工时系统进行统计展示。TAPD 提供了更科学、更强大的工时系统，帮助项目团队收集、统计、审核和分析各成员在各项工作项上所花费的工时，用来核算实时的项目人工成本投入，进而达到项目研发成本控制和管理，同时提高员工和项目执行效率。
戳“阅读原文”，了解更多 工时系统 介绍。
项目把控后期
解决排期冲突，把控项目进度
项目在实际进展过程中往往与原定计划有所出入，导致工作排期、前后置关系产生冲突。通过「快速排期」功能，对需求的起止时间进行自动排期，帮助管理员更快速地调整工作计划，让项目进度管理走上正轨。
重要信息变更、逾期预警通知
当需求、任务的起止时间、详情内容等重要信息发生变更，管理员可以及时接收来自企业微信、TAPD的邮件、TAPD公众号、站内信等渠道的消息通知。帮助管理员追踪整个项目的进度以及成员完成情况。
还没看够？甘特图手把手教学来啦：
TAPD全新「甘特图」帮助你更好的对项目范围、资源和进度进行管理，保证项目顺利推进，高效协作。
tips：甘特图是企业版专属功能，可以咨询官方客服人员申请企业版
开工助力，有奖互动
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