近年来，随着多项体制改革的深入开展且取得重大成就的同时，互联网及移动互联网的普遍应用给各行业企业带来机遇与挑战。伴随企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团已开始重视、搭建集采电商供应链管理平台对下属企业物资采购进行统一管控，这一举动已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。
大型集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。为了进一步发挥集团集采电商系统管理的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。
电商集采系统管理方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集采平台电商物资的谈判定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准确的评估，从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为集团进行采购决策提供及时、可靠的信息。企业集采电商系统管理模式逐渐被各集团所应用，并取得了良好的应用效果。
集采电商系统围绕企业采购供应链的全过程，对内建设集采管理系统，通过“塑流程、控风险、数据应用”等方式使企业达到“阳光、降本、提效”的管理目的；对外搭建企业电商平台，通过提供“交易服务、信息服务、增值服务”使供应链上下游企业实现“连接、交互、融合”，从而促进集采供应链的精细化管理。
供应链集采系统解决集团企业管理的痛点问题
1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式；
2）如何对供应商进行统一规范、准确评估；
3）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本；
4）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本；
5）如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用；
6）如何有效地规范和控制集中采购业务流程；
7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。
集采供应链电商系统主要特点
1)总部负责收集下级公司采购申请，统一向供应商下达订单；
2)供应商统一送货到总部，总部收货质检，与供应商的物流在总部完成；
3)总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资；
4)总部与供应商统一结算；
5)总部和下级公司进行内部结算。
集采电商供应链管理系统功能优化升级
1、数据对接
与股份公司及中建各工程局对接，提供数据上传接口，保障业务组织、项目、人员数据顺利对接。
2、服务器升级迁移
对原服务器进行了升级迁移，为日益增长的业务数据提供保障，助力平台信息化发展。
3、集采大数据热力图
及时更新集采交易数额，通过运营后台严格的审核机制，有效监控交易数据，确保交易准确无误。
4、移动端升级
微信审批易小程序及微信公众号上线，通过移动化办公加快审批进程，提高招采效率。
5、央企打分系统研发
为配合国资委央企采购管理对标评估工作，集采管理平台研发对标评估系统，保障评估工作顺利实施。
6、币种趋于丰富
从约标到订单完成，平台支持人民币、美元、欧元、阿尔及利亚第纳尔等多币种选择及汇率换算，为不同业务需求提供便利。
7、数据汇
集采平台每日上午更新数据，支持各类报表、台账数据汇总及实时查看，保证数据准确有效。
8、多语言版本上线
集采系统通过对接专业翻译网站，配备专业翻译人员，目前已上线中、英、法三个语言版本，助力中建集团丰富采购资源，开拓海外市场。
百分之百的服务保障
1、开发团队支持
汇聚一支来自BAT前开发经验的技术团队，深入调研行业痛点，定期收集各方需求并发版（平均2周一次，每次更新功能点20个），对供应链集采管理系统进行迭代更新，满足业务需要。
2、业务操作提示
业务操作环节，平台增加“三证信息即将过期”等人性化提示，优化用户体验，降低招采成本，加快招采进程，提高招采效率。
3、海外用户绿色通道开通
集采系统平台降低海外用户注册门槛，缩短注册流程，满足海外业务需求。
4、供应商管理
集采供应链系统具有完善的供应商评价体系，为采购方提供更多优质合作伙伴，打造强有力的供应链体系；物资、设备、专业服务、劳务分包及专业分包五大类别供应商满足不同采购需求。
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
