与产品经理打交道的5字要诀

作为前端攻城狮，和产品经理打交道必不可少，估计每个人都有一段辛酸史。今天看到一本书里总结了5个点，非常精辟，不亚于风清扬的独孤九剑。

1. 明确需求

必须比产品还要了解整个需求背景，交互点，业绩目标。

1. 技术方案是否可行

扪心自问，以现有的资源和能力，你做的出来吗？

1. 性价比是否高

花了一个月做了一个没人用的功能，你开心吗？

4.合理性

笔者有亲身体会。某运营小哥为了提高增收，和灰产勾搭，让我们上一个略窃取用户隐私的功能。当初笔者也是质疑了许久，还专门到法务咨询，由于游走于法律边缘，所以没有明确说违法。最后上线，果真收到用户投诉，于是乎，灰头土脸的又将需求下掉。 是否合法，只是合理性中的一条，还有很多其他的软性问题？比如，该功能是应该业务侧承接，还是应该下沉到中台能力层？等等

5.风险把控

需求变更不可避免，哪些是应该承接的？哪些是不能接受的？如果过程中变更，会对整个项目产生什么影响？谁来负责这个影响？责任到人。