这是学习笔记的第 2285篇文章
经常会有朋友让我帮忙推荐一些人，也有很多人问我职业如何规划，如何在职业方向做一些选择。
脑海里不由得就冒出了4点建议，也是4项软技能：
- 思维(说清楚，有重点)
- 沟通(团队协作)
- 自驱(上进心)
- 迭代(方案落地可行性)
我来简单说说，做一些补充。
首先我觉得是思维，如果一件事情你没有想明白，那么表述的时候肯定会自己把自己绕住，这样一来条理性，层次感效果就不好，让人听起来直接印象就是碎片化程度高。这种情况下，我们需要先做整理，分清主次，可以可以训练一下结构化思维，有条理的方式，才能更好的让别人理解你的意愿和期望，简单总结：说清楚，有重点
第二个是沟通，如果我们面试中，短时间内的沟通其实是很难对一个人有全面的认识的，那么我们就要通过更多的维度去考量他，比如他所参与的项目，是什么规模，他参与的角色和贡献，如果项目复杂度高，而且牵涉的人员较多，同时他又是主心骨，那么这个事情背后的沟通协作自然是很重要的，从侧面是可以印证出他的团队协作能力，间接体现就是沟通。
第三个是自驱，我觉得一条通用的尺子来衡量新人和职场老手，换句话说就是是否有上进心。对于新人来说，不能要求精深的程度，但是从言语中就可以明显感觉到他对于技术的热爱程度，是否愿意花一些心思在这上面，还是就是标准的朝九晚五。对于老人来说，需要考查他是否保持对于新技术，技术趋势的敏感度，是否有关注和了解技术发展方向等。
第四是迭代，很多人都会说做事太难了，看起来很合适的方案但是落地起来会遇到很多阻力，这是听起来看起来再正常不过的事情，而我们要落地就需要别人的协助，而这个过程我比较信仰迭代的思维，即不是一杆子插到底，而是通过这种迭代的磨合来逐步建立信任和协助关系。
