@则若
时间线
- 2020 年 03 月 27 日
V0.1版本 - 初稿 - 2020 年 06 月 05 日
V0.2版本 - 初步拓展，将方法论提炼为思维模型
纯属个人思考，不做任何建议
前言
自我与复杂事物相抗衡时稳定发挥，靠的不是奋斗、状态和运气，而是包含认知和方法论的系统。
认知
下面的问题，问问自己的内心。
- 为什么工作？
- 工作的本质是什么？
- 我对工作的定位是什么？
- 自己工作的愿景是什么？
如果我的工作愿景没有变，那么我的工作态度就不应该偏移。 此为工作前进引擎。心中无动力时，观察目标是否实现，未实现的话，你不想看看你实现后的模样么？(预想「大获成功」的景象)
- 我的性格优势是什么？
- 如何在工作中不断的扩大自己的优势？
- 在工作中如何加快财富(能力、友谊、名声、金钱…)积累速度？
- 出现什么样的情况你会离职现在的工作？
其他的情况只要产生离职的念头，不要逃避挫折，思考应对问题的解决方案，解决后就会推开新世界的大门。
项目认知
- 对自写项目负责，承担决定权，也承担结果。
- 项目是整体，重视从 0 到 1，更重视从 1 到 100 的运维和迭代。
- 不仅仅从完成一个脚本或任务中，试着从 整个产品和工程 中达成成就感和效能感。
原则
- 工作时间不做其他与工作无关事情，等到下班时间再处理。(及时记录在 提醒事项 上，节省大脑内存)
- 工作期间做精力管理，有意识觉察自己精神疲累状态，及时通过冥想恢复。
- 工作时间为****，非工作时间 非应急事物 记录暂不做处理。
- 将自己责任范围内的事情做清楚做明白。
责任
- 对属于自己责任的任务负全责。
目标
让自己月薪翻倍。
用「量化指标翻倍」作为突破自身极限的方式，先相信后看见，相信自己物有所值，并用努力去证明。
仪式清单
- 早上 **** 左右
- 仪式：按照沉淀优先级表进行沉淀积累。
- 早上 ****
- 仪式：查看 twitter，看行业大牛的动态。
- 上午工作开始时(早上 ****)
- 时长：10 min
- 仪式 1：细细的品读「认知」和「原则」，畅想达成自己愿景时的模样。
- 仪式 2：规划当天OKR，思索上午的规划。
- 上午工作结束时(中午 ****)
- 时长：10 min
- 仪式：反思和复盘上午工作状态以及 OKR 任务完成情况。
- 下午工作开始时(下午 ****)
- 时长：10 min
- 仪式 1：细细的品读「认知」和「原则」，畅想达成自己愿景时的模样。
- 仪式 2：思索下午的规划。
- 下午工作结束时(下午 ****)
- 时长：20 min
- 仪式：反思和复盘下午(一天)工作状态以及 OKR 任务完成情况，作总结。
- 复盘比昨天更进步的进步点。
- 每周工作结束时(周六下午 ****)
- 时长：20 min
- 仪式 1：对「事业反思录」进行整理、思考和内化。
- 仪式 2：回顾本周 OKR 的完成情况，制定下周的 OKR。
思维模型
要想获得普世智慧？80-90个重要的模型就能完成90%的工作。 - 查理·芒格
复盘思维
所遇之人、所遇之事，有思考随时记录，每日定时复盘形成优化闭环。 应用方案：
- 工作时间将想到的经验和思考，及时记录在备忘录，临近下班时进行复盘和提炼，思考能否成型方法论。
- 工作的效率和状态都是可优化的，通过每日复盘，思考方法对第二天的工作进行优化，达成反馈闭环。
- 项目复盘，完成项目后从功能和整体上再 review 复盘一遍，防止较为浅显的逻辑 Bug 导致返工。
仪式感思维
短期看不到效果需要长期坚持的事情，可以为事件建立仪式，仪式帮助进行思维接受并且稳定发挥。 应用方案：
- 心中有仪式感是每日工作稳定发挥的重要诱因，早上开始工作时规划今天要完成的事务，下午下班前复盘今天的状态。
- 为每一次任务的进行建立启动仪式，可以更好的进入完成任务的状态。
资源配置思维
个人的时间和精力同样是资源，资源可以进行一定的配置，从而更合理的运用，更有效率达成目标。 应用方案：
- 将最充裕的时间和最充沛的精力配置给最重要最高优先级的事情。
- 优化自己时间结构，将本该花费自己时间和精力的事情分配给机器，赢得双份时间并行。即将可自动化的部分自动化，可以大大提升资源利用效率。
指南针思维
项目开始前，问自己问题”为什么要做？“”做的目标是什么？”优先想清楚这个问题，项目进行的过程中心里就有了锚向目标的指南针。 应用方案：
- 项目和任务以目标为锚点，时不时回顾指南针，过程中尽可能不偏移。
- 长期目标使用 OKR 目标渐进的方式明确目标，年目标=>季目标=>月目标=>周目标=>日目标。
将心比心思维
站在交互对方的角度，思考对方需要你给他同步什么信息。 应用方案：
- 站在客户的角度思考和体验，挖掘他背后的深层次需求。
- 建立自我 OKR 日报机制，向领导透明，领导随时可以抽空查看。
- OKR 日报可包含 月OKR、周OKR、日OKR，当日工作状态、完成事项、当日复盘。
- 保持心跳，主动给领导一些阶段性进展反馈。
- 透明且开放是建立信任感很重要的点，透明的工作和真诚的分享。
- 拿到任务后优先评估，给出交付时间，给对方以确定性和交付安全感。
- 不理解领导的决策时，尝试不想对错，将心比心的站在他的角度思考背后的合理性和逻辑。
简化思维
如无必要，勿增实体。尽可能的降低完成事务过程中的复杂度。 应用方案：
- 在项目中节制，在指南针明确的情况下减少项目的拓展和外延。
- 减少工作中与事务无关的实体，工作期间减少与我业务无关的消息干扰。
- MVP（最小可行性产品），在低复杂度的情况下迅速的验证需求。
预演思维
在大脑中搭建虚拟机，将现实场景投射到其中进行预演和排练，并根据预演和排练结果反馈过来调整自己在现实场景的状态。 应用方案：
- 文档式编程，写程序前用写文档的方式在脑中进行逻辑预演，低成本的校验程序运行逻辑。
- 先认知后行动，通过写文档和画流程图获取对此部分代码的认知，认知清晰后用代码实现。
扁平化思维
对外进行实力体现的是团队和公司，而不是个人，一个人强是无法感知到的。 应用方案：
- 在内部团队中少些竞争意识，多些分享和携手共进的意识，和行业其他团队多些看齐竞争意识。
- 将自己的沉淀及时分享出来，为团队创造价值，拓展团队的整体实力。
- 将专家的方法论封装为产品自动化，提升公司的整体实力。
护城河思维
护城河是短时间无法复制的属性或能力。公司和个人都需要构建宽广的护城河形成长远的竞争力。 应用方案：
- 个人护城河包括技能、认知、思维等。有意识的构建个人护城河，形成比较长远的竞争力。
- 公司护城河包括“牌照”、产品、品牌、文化等。在工作正常业务之余，可以有意识的拓展公司护城河。
期望管理思维
话说太满未达成会造成期望落差，降低对方心中的满意度。延迟内心满足感，降低对方内心的期望，达成或超额完成，有助于提升对方心中的满意度。 应用方案：
- 领导期望管理：交付时间注意考虑风险延期和留有余地，保证可以按时交付。
安全边际思维
为必须要完成的事情设立高安全边际，防止最终无法准时完成。 应用方案：
- 有 deadline 限制的任务提前规划时间完成，设立高安全边际。
- 当所做任务中包含以前未做过的事情，保守的估计完成时间，并进一步拓宽安全边际。
