ABC分类管理
将库存物品按品种和占用资金的多少分为：
特别重要的库存（A类）一般的库存（B类）不重要的库存（C类）三个等级
然后针对不同等级分别进行管理和控制。
ABC管理就是把物品分为三类，例如把占总数10%左右的高价值的货物定位A类；占总数70%左右的价格低的物品定为C类；A、C之间的20%则为B类。在库存管理中应区别对待各类物品。
A类物品应在不发生缺货条件下尽可能减少库存，试行小批量订货，每月盘点；
B类则在两者之间，半年盘点一次。
C类则可能定制安全库存水平，进行一般管理，订货批量大，年终盘点；
除按价值分类外，还可以根据销售难易程度、缺货产生的后果（重要性）等因素进行ABC分类，或者综合集中因素进行分类。总之要符合仓库管理的目标和仓库本身的具体情况。
库存周转率(英文为 Inventoryturn over 一般缩写为 ITO)
一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。
最常见的计算库存周转的方法，就是把年度销售产品的成本（不计销售的开支以及管理成本）作为分子，除以年度平均库存价值。
库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。
在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。
很简单的算法
例如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[（30 50）/2]=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为200*4/40=20次，就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润。
库存周转率的不同表示方法：
用售价来计算（便于采用售价盘存法的单位，销售额/平均库存额）；
用成本来计算（便于观察销售额库存额和销售成本的比率）；
用销售量来计算（用于订立有关商品的变动、置放商品的场所及销售作业人员计划时，实行单位库存管理）；
用销售金额来计算（便于周转资金的安排）；
用利益和成本来计算（以总销售额为分子，平均库存额则用成本计算）;
售价、金额有时会随着单价改变而发生变化，从而影响周转率结果。所以尽量用量表示，如重量（当期出仓总重量/当期平均库存重量）。
