首先我们要了解什么是WBS工作分解法
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动
项目分解的目的：
（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；
（2）针对较小单元，进一步对时间，资金和资源等做出估计；
（3）为计划、预算、进度安排和成本控制提供基础结构。
WBS工作分解的好处：
- 可以理清整个项目结构，了解项目全貌。
- 通过分析每个节点可以统筹整个项目所需的人力、时间、成本。
- 细分项目范围，为项目划清界线。
- 当提出需求时，能清晰的分辨出所提出需求为新增需求，还是变更需求，便于项目管理者管理项目。
- 通过功能分解，便于了解及控制项目进度，规避风险。
- 通过工作分解便于制订出合理的工作计划。
- 对一个大的工作包往往无法准确的进行评估，当对其进行细化分解后就能评估出相对准确的工作时间与人力资源。
建立WBS的方法
建立方法
1）遵循指导方针
DOD 的项目范围说明中明确指出项目的WBS
2）类比法
选取相似项目的WBS作为参考
3）从上至下或从下至上方法
建立WBS的指导原则
- 一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
- 一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和
- 每项工作由一个人负责
- WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致
- 项目组成员参与WBS 的制定过程
- 每一个WBS项必须有准确描述
- WBS具有一定的灵活性，以适应变更的需要
WBS分解的原则
- 将主体目标逐级分解，逐步细化，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，WBS分解的0层、1层可以作为网路计划的基础， WBS分解的2层、3层可以作为详细计划的基础；
- 工作分得越细，制定计划时就越容易。
- 功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家
- 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要
- 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目
- 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目
- 百分百原则：在下级分解元素中要能够保证上级项目的工作被百分之百地覆盖了。
WBS分解的一般步骤
- 总项目
- 子项目或主体工作任务
- 主要工作任务
- 次要工作任务
- 小工作任务或工作元素
WBS分解的方法：
- 自上而下与自下而上的充分沟通
- 一对一个别交流
- 小组讨论
WBS分解的标准：
- 分解后的活动结构清晰；
- 逻辑上形成一个大的活动；
- 集成了所有的关键因素；
- 包含临时的里程碑和监控点；
- 所有活动全部定义清楚；
WBS分解注意事项
- 分解后的任务应该是：
- 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
- 复杂工作至少应分解成二项任务
- 表示出任务间的联系
- 不表示顺序关系
- 最低层的工作应具有可比性
- 与任务描述表一起进行
- 包括管理活动
- 包括次承包商的活动
- 下面是几种WBS分解图
世博会工程项目建设图
世博会项目分解图
