需求全生命周期的管理实践，包括：商家的原始需求收集、产品设计与评审、研发的需求实现、上线后运营反馈、新一轮迭代优化，构成了需求全生命周期的反馈回路。
原始需求管理
产品经理过滤出与自己相关的需求，如果是新提交的需求，那么会对其进行预处理：
- 判断价值很低或肯定不会做的需求，直接将需求卡片拖动到“已完成”列，选择解决结果“不会被修复”，并备注原因；
- 判断有一定价值或需要再分析的需求，将需求卡片拖动到“产品需求池”列，在弹窗中选择“预处理结果”为需要再分析、可以很快开始或已规划到项目。
“已规划到项目”中的需求管理方式
为了让需求的过程管理更直观，我们使用“产品需求看板”来管理功能 Story（如下图所示）。一个 Story 既可以表示产品 PRD 中的一个功能，也可以表示一个线上待优化的功能。前者将规划到某个项目中完成，而后者将规划到日常需求周迭代中完成。
当产品 PRD 文档通过了产品内部的方案评审后，产品经理会给研发同学做产品需求宣讲。待 UI 设计和交互稿完成后，设计师还会给产品经理和前端同学做 UI 设计评审，以确保传递的信息有效性和完整性，避免后期产生不必要的沟通浪费。
