项目是涉及部门，人员，资金，资源等对任何一个企业来说都是空前的，而项目的进度能否按照涉及规划进行是影响项目效果的关键因素。所以评估项目的成功与否，首先必须评估项目的进度是否按照预期进度进行，如果每一步或者每一阶段，都能够严格按照进度进行，相信项目会成功的，否则就是项目涉及出现了问题。一般来说使用项目管理工具来评估项目实施进度。
其实很多项目失败的原因是虎头蛇尾，开始的时候大家信心很足进度基本可以按照计划进行，而到了后来，每个人的工作都是交叉的，往往会受到其他工作的影响而忽视了进度，致使项目进行不下去。所以除了有相应的制度保障之外，一定要有实施工具。
JIRA 或者 MS project就是很好的进度跟踪工具
但无论是JIRA还是MS project都是要收钱的，下面来介绍免费的。
Excel制作计划表
网上虽然有教程，但没有一个把流程写满的！今天就把内容拿走。
所有的表格以能满足自己日常管理用即可，不要搞得太繁琐
- 表格是管理进度的数据库
其中有用的数据是第一列的task list，计划开始时间，已用天数，剩余天数
- 表格全选，然后插入堆积条形图
完成这么一个图表的原则是： 1.用开始时间作为基准点 2.用已用天数 剩余天数=日历天数（不是实际已用天数，只是用于显示甘特图状态的）
- 设置时间轴的最大和最小值
- 把时间轴放上面，选择逆序类别
- 将开始时间的那个进度条设置为无填充
- 最后，完美的计划表出现了
