最近上了PMP课程，感觉受益匪浅，思路有被打开。
很同意一个观点“国人很擅长做事，但是不擅长总结出解决问题的通用框架和方法论”。
为了能提高中小企业生产力我最近成了一个小的软件咨询公司取名“惟思捷”，取惟有“思考”和“敏捷”之意。
我觉得一个项目/组织需要做成功可以参照或考虑我提出的ReDoIt方法论，也希望有更多的人支持和丰富我的观点：
Rule（规矩），Energetic（精力旺盛），Detail（细节），Open（开放），
Iteration（迭代），Transparent（透明），ReDoIt（反思）
Rule（规矩）
- 无规矩不成方圆，没有游戏规则的团队肯定不是好的团队，因为各自为战
- 不按游戏规则办事的项目也不会成功，因为路子野
- 规则当然可以看成是计划和流程
- 有了计划，用计划来指导项目实施，衡量项目进度和成本等
- 有了流程，用来规范质量，交付和沟通方式
Energetic（精力旺盛）
- 要时刻保持团队成员处于精力旺盛的状态
- 每日疲惫状态的程序员是不会愿意思考也不会写出优质代码的
- 拒绝持续加班，一两个月一两次特殊情况可以考虑
- 偶尔的奖励和激励对于提高团队战斗力是有必要的
- 多表扬，少批评能将成员引导向准确的方向
Detail （细节）
- 细节决定成败
- 不关注细节的需求分析，最终实施必定都是超时，超预算
- 不关注细节的功能实现都是需要有人擦屁股的
- 越是经验不足，越是不关注细节，细节很重要
- 细节对于用户体验很重要，程序不是写给你程序员用的，而是最终用户
Open （开放）
- 对于新的或反对的观点需要打开心门去了解，打开耳朵倾听，打开大脑去思考
- 也要打开自己的嘴巴，敢于说出自己的想法
- 要打开思路，不要被经验所局限和牵制
- 要打开双脚，迈出步子推进项目
Iteration （迭代）
- 没有事情是可以一蹴而就的，不积跬步无以至千里
- 要用迭代的方式不断的交付产品，不断接受反馈，不断调整产品，来满足变化的市场和需求
- 迭代使用的是阶段性目标，能使团队一起冲刺，感觉目标可触及
- 使用迭代来调整团队开发和发布节奏，控制住节奏才能发挥到最佳
Transparent （透明）
- 信息公开透明才会有人提出质疑或提供帮助
- 项目进度和成本情况透明化有助于项目问题及时发现，回归正轨
- 项目信息公开化，有助于提早发现风险和机会，提出应对措施
- 项目目标公开透明化，有助于项目参与者劲往一处使
- 项目团队人员公开化，有助于及时找到能解决问题的人
- 项目信息，流程公开化，能提高团队和客户的信心，能使客户有安全感，觉得项目可控
- 项目信息公开化，可使信息传递方式变成推式而不是拉式，这样减少他人对项目的打搅
ReDoIt （反思）
- 做完事情之后都要回顾和总结
- 考虑一下“如果上天给你一个重来的机会的话，你会怎么做？！”
- 人们都很擅长于马后炮，给他们分享下你的马后炮
- 如果做得很成功当然也需要反思下为什么这次做得这么成功，有没有能给下次做提供经验和参考的地方
以上是我给一些企业培训后的思考和总结，希望对大家有用。
如果您想提高团队开发效率，项目成功概率，和保持可持续发展的状态请参考以上提出的ReDoIt原则。
保持思考，持续改进~~ 希望各位来点赞和拍砖：）
