互联网 与实体商业应该如何结合,随着互联网高速度的发展越来越多的传统企业开始向网络化转型。但是很多传统企业在往互联网转化的过程中容易犯的错误就是对互联网先天认识不足，容易错位主体化转型，这成为当前社会关注的热点。中盲目跟风，最后导致在转型中失败而终。
从“互联网 ”到“ 互联网”
对于实体商业来说，无论是 互联网还是互联网 ，都绝不是简单的二者相加。而应该是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与实体商业进行深度融合，创造新的发展生态。互联网的作用就是将实体经济放大，这是实体商业 互联网的实际本质。 互联网以实体经济为主体，以互联网为补充，加的是方法，加的是思想，加的是线上线下的优势互补。传统企业扩展业务，实现用户和销量的有效增长，离不开 互联网;传统企业寻求成功转型与更长远的发展，更需要借助 互联网这个低成本高扩散的平台。
由于消费者的线上迁移，品牌商和实体零售商纷纷线上转型，线上与线下的融合是大势所趋，包括王府井、苏宁、国美等都在做这方面的尝试。以万达广场、五洲国际集团、步步高商业集团为代表的线下实体，也纷纷开启“ 互联网”的步伐，以互联网、智慧化的消费场景及创新的线上线下融合体验，取悦并满足消费升级时期的用户新需求，号称要开启一个“新电商”时代。
这种融合也体现在互联网公司与实体商业的合作，几乎一年内：万达与腾讯、百度战略合作，阿里投资银泰商业，京东入股永辉超市，以及近期的阿里携手苏宁云商。正如张近东在阿里巴巴与苏宁云商的战略合作发布会上所言：“阿里和苏宁，一个从线上走向线下，一个从线下走向线上。线上线下融合不仅是苏宁和阿里的选择，更是用户的选择。因为用户不会关心你是线上还是线下，用户关心的永远是自己的需求是否得到满足，满足的方式是否更便捷。而我们就是要想方设法满足用户这种需求。”
实体商业与互联网 ，从盲目跟随到深情拥抱，互相借力。实体转型，开放平台成为业界共识，越来越多的实体企业加入开放平台，以商业联盟的共享共赢形式合力推动实体的第二次腾飞，实体商业 互联网转型也将进入高速发展期，经过长期的积累，实体行业在科技创新环境、创新人才、创新体制等方面，会具备引领和推动科技创新、转型创新的实力和底气。
所以要做好互联网 并不是盲目的投身其中，而是首先对互联网要有足够的认识和了解，然后确定自己的发展方向和寻求发展的方式。实体商业 互联网是高速发展时期，传统企业还是需要去摸索和积累经验，学习这方面更多的知识。
