早安，各位。7月30日早餐题： 1、公司的另一个部门发布了一款新的打印机产品，受到市场的广泛欢迎。你的上司通知你，为了完成本年度的业绩，你所属的部门需要在年底前完成进行中的投影产品研发任务。你所在的组织属于下列的哪项？C A.职能型 B.项目型 C.多部门型 D.矩阵型 解析：多部门型又称事业部型组织，指公司按产品、地区或客户分成若干个事业部，实行单独核算、独立经营，公司总部只保留人事决策、预算控制和监督权，并通过业绩指标对事业部进行控制。 2、在一个开发项目中，客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时，项目经理 将设备归还给客户。下列哪项是该行动的描述？D A.产品完工和交付 B.客户验收 C.合同收尾 D.项目收尾 解析：归还客户供应的专业设备，属于结束项目或阶段的释放项目资源，因此属于项目收尾。收尾时的工作包括移交可交付成果、总结经验教训、完成收尾报告、存档项目文件和释放资源等。 3、公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理，你认识到产品的复杂性，需要对产品的各个模块分别实施，并在最终集成后进行交付，这适用于以下哪种开发生命周期方法？A A.增量 B.预测 C.敏捷 D.迭代 4、在一个弱矩阵型组织中，职能经理、项目发起人和项目经理在项目执行期间讨论 如何提高团队成员的知识和技能。谁应该负责解决这些需求？A A.职能经理 B.人力资源部门 C.项目经理 D.项目发起人 5、在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算？C A.承包商 B.项目管理办公室 C.职能经理 D.项目经理
解析：在多部门型的组织结构中，职能经理负责控制预算和资源。
