1.一个金融项目已被启动,由于项目缺乏有经验的专家,团队成员对一个技术问题一筹莫展。为了解决这个问题,项目经理应该查阅以下哪个文件? D A.商业论证 B.问题日志 C.风险登记册 D.组织过程资产
2.项目经理被派往一个因产品质量问题而多次取消和重新启动的项目。为了避免项目再次出现同样问题,项目经理应该先怎么做? A.确保遵守公司的质量方针 B B.查阅经验教训文件 C.为项目指派一名质量经理 D.额外申请一项质保预算
3.以下哪项不是需求管理计划中的内容？ C A.如何规划、跟踪和报告各种需求活动 B.如何进行需求优先级排序 C.如何制定项目范围说明书 D.测量标准及使用这些指标的理由
4.项目经理带领20名团队成员执行一个项目,客户终止了项目并选择与其他供应商合作。项目经理接下来应执行下列哪项? A.尝试较低的工作报价 B.从客户场所移除项目文件 C.确保客户接受已完成的可交付成果 C D.解散团队
5.项目经理的前老板打电话对项目经理之前的项目表示不满。因为项目投入运营后, 设备操作员不理解用户手册的操作说明。项目经理以下哪个过程执行得不够彻底? B A.执行质量保证 B.结束项目或阶段 C.控制范围 D.识别风险
