1.公司有一个价值75000美元,为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月,项目已完成85%,项目成本为68000美元,客户要求公司执行额外的编程工作,并将增加25000美元的合同价值。项目的进度绩效指数为0.93,成本绩效指数为0.94。该项目的挣值状态是什么?A A.超出预算并落后于进度 B.超出预算但符合进度 C.符合预算并符合进度 D.符合预算但落后于进度
2.一项活动需要一名顾问参与,在估算成本时,团队成员估算顾问费4500美元通货膨胀余量200美元,不可预见成本缓冲300美元,项目经理接下来应该怎么做?B A.估算4700美元 B.估算5000美元,并附加说明其组成 C.估算5000美元,并以此更新成本基准 D.估算4800美元
3.客户要求的一项需求将变更项目范围,项目经理事先未预料到该问题,如果变更控制委员会批准该需求,执行变更的成本将影响项目的预算。项目经理应该从下列哪项储备中拿出资金a A.管理储备 B.风险储备 C.发起人储备 D.应急储备
4.某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系统性能,项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组成部分。这项新组件的资金应来自下列哪项?b A.应急储备C B.管理储备 C.质量成本 D.控制账户
5.某任务成本结算为1000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天。在12月30日,项目经理发现任务只完成70%,这个项目的实际支出为600美元。该任务的挣值为多少c A.400美元 B.600美元 C.700美元 D.1000美元
1.A 解析:进度绩效指数小于1,成本绩效指数也小于1,代表着进度落后且成本超支。 2.B 解析:4500美元为直接成本,200美元是应对已知风险的应急储备,300美元是应对未知风险的管理储备。估算应包括直接成本、应急储备和管理储备,计5000美元,其中成本基准包括直接成本和应急储备,为4700美元。 3.A 解析:储备包括应急储备和管理储备,其中应急储备针对已识别风险,而管理储备针对未识别风险。由于项目经理之前并未预料到该变更,因此使用管理储备 4.B 解析:储备包括应急储备和管理储备,其中应急储备属于成本基准的组成部分,而管理储备属于总预算但不属于成本基准,因此为管理储备。 5.C 解析:挣值为项目实际完成的工作价值,可以通过完成的工作量x总预算价值来计算。得出EV=BAC×70%=1000×70%=700(美元)
