1、客户批准了最终产品,项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做?D A、查看沟通管理计划,并共享最终项目报告。 B.执行结束采购过程记录经验教训。 C.安排一次项目结束会议,并解散资源。 D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功。
2、作为一个财务问题的结构,卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方,可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做?A A、向变更控制委员会提交一项变更请求 B、与潜在卖方召开投标人会议 C、审查商业论证,确定投资回报 D、向采购部门提交一份变更请求
3、在定义活动过程中,一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做?B A、确保团队成员理解异将这些活动包含在活动清单里了' B、询问团队成员需要完成这些活动的原因 C、确认所有团队成员都认同这些活动 D、评估变更的影响
4、项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求,并从多个不同国家的项目相关方获得反馈?A A、问卷调查 B、焦点小组 C、引导式研讨会 D、访谈
5、项目交付日期前两天,项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否己应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件?B A、项目管理计划的所有版本 B、需求跟踪矩阵 C、项目范围说明书 D.项目章程副本
1、正确答案：D 解析:PMBOK-4.7.2.3最终可交付成果已经移交给客户,并且收集了项目文档,应在庆功会之后再解散团队 2、正确答案：A 解析:替换供应商需要走变更流程,更大变更需要向CCB提交变更请求。 3、正确答案：B 解析:参见PMBOK6.2定义活动,识别和记录未完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是,将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算,规划,执行,监督和控制的基础,本过程需要在整个项目期间开展。 4、正确答案：A 解析:参见PMBOK5.2.2.2数据收集-问卷调查,是数据收集技术的一种,非常适用于以下情况:受众多样化,需要快速完成调查,受访者地理位置分散,并且适合开展统计分析。 5、正确答案:B 解析:参见PMBOK5.5.1.2项目文件-需求跟踪矩阵,把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵,可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值。
