1、在执行一个施工项目期间，发生一些之前已识别到的风险，导致产生额外费用，项目经理应使用哪项储备？D A、管理储备 B、风险储备 C、预算储备 D、应急储备
2、一个为期12个月的项目，在第8个月结束时，项目经理得知一家供应商正在重组，这可能导致项目进度计划延期。项目经理应该怎么做？B A、更新项目管理计划，反映该风险 B、登记该风险，以供进一步观察 C、评估项目应急储备 D、和专家团队执行风险分析
3、项目经理在和职能经理谈判以获取所需资源，以下哪些是项目经理应获取的成果？B A、项目团队派工单、实物资源分配单和团队绩效评价 B、项目团队派工单、实物资源分配单和资源日历 C、项目团队派工单、工作绩效信息和团队绩效评价 D、项目团队派工单、工作绩效信息和资源日历
4、在一个需求变化非常快的项目中，项目经理使用敏捷方法以保证项目的交付。但是高层经理要求项目必须严格控制成本。项目经理应该怎么处理？C A、通过整理变更控制程序，来保证成本受控 B、告诉高层经理，在敏捷方法中控制成本没有太大的意义 C、通过更改范围和进度计划，来保证成本的有效控制 D、通过自下而上的估算，来保证成本的准备控制
5、项目目前符合预算、进度和范围，项目经理希望在每周状态会上跟踪项目的所有工作。然而，由于项目进展顺利，这些会议的出席人数一直在稳步下降。若要鼓励出席并积极参加会议。项目经理应查阅什么计划？D A、进度管理计划 B、沟通管理计划 C、资源管理计划 D、相关方参与计划
1、D 解析：风险已被识别属于已知风险，应急储备针对已知风险，管理储备针对未知风险。 2、B 解析：分包商的重组可能造成进度延期，属于风险范畴。项目经理获知该信息，应首先进行识别风险过程，将风险记录在风险登记册中。 3、B 解析：通过谈判获取资源属于资源管理中的获取资源过程，其输出包括物资资源分配单、项目团队派工单、资源日历、变更请求等。 4、C 解析：在敏捷环境下，如果项目遵循严格的预算，通常需要更频繁地更改范围和进度计划，以始终保持项目在成本制约因素之内。 5、D 解析：相关方的参与出了问题，参考相关方参与计划
