1、当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做?D
A、接受项目发起人的要求。
B、要求项目团队提供解决方案。
C、保持原始范围,但比计划晚交付。
D、要求关键项目相关方做出最终决策。
2、在最终测试阶段,新项目经理请求主题专家(SME)协助解决产品的一个紧急产量问题。应使用哪一项?A
A.专家判断
B.石川图
C.质量管理计
D.控制图
3、由于分包的工作,一个复杂的项目延期了。结果,多个任务也延迟。项目最终按预算和范围未完成,但未按时完成。项目经理应该向客户提供什么文件?D
A、更新的活动清单和活动持续时间估算
B、更新的工作基准结构和进度基准
C.检查协议和测量
D.验收协议和工作绩效规范
4、作为指导和管理一个项目的组成部分,项目经理必须审查己经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件?A
A、工作绩效数据
B、之前的状态报告
C、项目进度计划
D、问题日志
5、一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目的资源估算,为了估算活动持续时间,项目经理首先必须制定哪一个过程?A
A.识別风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
1、正确答案：D
解析;削减范围即变更项目范围基准,需要CCB批准。
2、正确答案：A
解析:请求主题专家(SME)协助解决问题属于专家判断
3、正确答案：D
解析:PMBOK(6)P5.5确认范围。正式验收已完成的项目可交付成果。确认范围过程输入:项目管理计划包括范围基准、项目文件、核实的可交付成果、工作效绩数据等。
4、正确答案:A
解析:工作效绩数据是在执行项目工作过程中,从每一个正在执行的活动中收集的原始观察结果和测量值。数据是指最底层的细节,将有其它的过程中提炼出项目信息。正在工作执行过程中收集数据,再交由各控制过程做进一步分析。工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标、技术绩效测量结果、进度活动的开始日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等
5、正确答案：A
解析:PMBOK(60)P199-6.4.1.2估算活动持续时间输入-项目文件-风险登记册。单个项目风险可能影响资源的选择和可用性。风险登记册的更新包括在项目文件更新中。风险登记册是识别风险过程中的主要输出
