1.项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响，项目经理可以使用什么来了解该影响？A A.SWOT分析 B.假设情景分析 C.专家判断 D.风险分析
2.由于出现了未在风险登记册中识别的变更需求，项目范围和成本在项目执行阶段发生变化，哪项储备应包含这个成本？C A.缓冲储备 B.应急储备 C.管理储备 D.紧急问题储备
3.项目经理准备与相关方召开工作会议，包括分配的主题专家，项目经理应使用什么来分解和展现项目的范围和可交付成果？A A.工作分解结构 B.范围分解结构 C.需求跟踪矩阵 D.控制账户
4.在制定项目进度计划过程中，项目发起人要求项目经理在不造成成本增加的情况下，比原先要求的时间提早交付项目，项目经理应该怎么做？A A.使用快速跟进技术 B.减少工作分解结构中的活动 C.外包一些活动 D.让团队加班工作
5.项目经理正在准备一份季报，其中包括项目的简短描述、对任何主要偏差或风险的评论，以及说明项目进展的统计信息。哪个值表示项目在实际进度和成本进展方面的健康情况？C A.完工尚需绩效指数和挣值 B.净现值和内部收益率 C.成本绩效指数和进度绩效指数 D.计划价值和实际成本
1.A 解析：SWOT分析对项目的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查，还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍机会的产生。 2.C 解析：应急储备应对已知风险，管理储备应对未知风险，本题发生的风险未在风险登记册中记录，属于未知风险。 3.A 解析：工作分解结构是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分级，组织和定义了项目的总范围。 4.A 解析:项目中可以通过赶工和快速跟进来压缩进度，有预感共需要额外的资源投入，而发起人要求不能造成成本增加，因此只能选择快速跟进。 5.C 解析：项目在实际进度和成本进展方面的健康情况，可以使用进度绩效指标、成本绩效指标、进度偏差和成本偏差来表示。
